企業集團是適應社會化大生產要求而產生的一種創新性的企業組織形式。企業集團的組建是為了使企業的發展達到1+1>2的效應，這一目標的實現主要依靠企業集團的集團化管理、特別是財務管理，企業集團財務管理活動的有效執行是企業發展的強大動力。但是，目前我國的企業集團在財務管理上存在很多問題，特別是企業集團財務管理體制的滯後阻礙了企業集團目標的實現。
所以，構建有效的財務管理體制，強化企業集團財務管理職能，是當前我國企業集團發展需要迫切解決的問題。
一、我國企業集團財務管理體制現狀
財務管理體制是一定經濟制度下，對財務活動的各方面進行組織管理的制度和方法的總稱，它包括財務管理許可權的劃分、財務管理機構的設定、財務制度的制定等內容，其核心是調整各方面經濟利益關係。本文所研究的是微觀財務管理中的企業集團的財務體制。它包括企業集團財務機構的設定，財務人員的配備和責、權、利的劃分以及與之相適應的內部財務制度的制定與完善，等等。
隨著社會主義市場機制的建立，企業已逐步成為自主經營、自主理財、自負盈虧的經濟實體。20世紀九十年代以來，我國社會主義市場經濟體制的確定，使整個國民經濟日益走向市場化、貨幣化。企業集團的組建是社會主義市場經濟發展的產物，同時也是我國國有大中型企業改革和發展的一項重**擇。
而我國企業集團財務管理的現狀是，企業集團的自身規模優勢並沒有完全顯現，相應的內部管理機制和制度並沒有真正建立起來，有關集團發展與經營的決策、執行和監督體系尚不完善。另外，由於現有的企業集團當初很多都是從行政性公司改制過來的，其中一些弊端被企業集團從母體中帶出來，財務管理知識相對匱乏，財務管理觀念相對落後。財務管理體制作為一種「制度安排」，應當隨企業集團「其他制度安排」的變化而做出適應性調整，才能發揮其效率。
我國企業集團經歷了二十年的發展，組織結構、經營方式等已經有了一定的發展，許多企業集團已從單一產品的生產經營轉向多元化經營，基本上建立了一定的管理模式，如採用直線職能制或事業部制。隨著股份制改革的深入，企業集團內部許多經營管理制度開始建立起來，而其財務管理體制卻仍走在老路上，仍然實施財會不分的管理，沒有建立從母公司到子公司實施系統管理的財務管理體制。財務管理體制的嚴重滯後，使財務的管理職能得不到發揮，必將阻礙企業集團的發展。
關於國有企業集團財務管理的思考
摘要 本文 了國有企業集團的財務管理問題，認為應從構建分層次的決策機制 建立健全有效的財務管理制度 推行全面的預算管理 加強財務監控和適當運用激勵手段等五方面來加強國有企業的財務管理工作。關鍵詞 國有企業財務管理 我國國有企業改革的方向是建立現代企業制度，在現代企業制度下，國有企業成為獨立的法人實體...
企業集團財務管理體制中集權與分權的研究
作者 劉玉寧 現代經濟資訊 2013年第11期 摘要 本文圍繞企業集團的相關概念簡介 集權與分權財務模式的相關介紹 各種財務管理模式中存在的問題 財務管理體制的改善措施四大方面展開討論，對企業集團財務管理體制中集權與分權進行了系統的分析。關鍵詞 企業集團 分權 集權 中圖分類號 f275 文獻標識碼...
國有企業的全面預算管理體制
摘要 全面預算管理的體制是引自於西方發達國家的先進管理經驗，是現階段我國企業進行戰略實施和管理控制的重要手段之一，對企業的發展起著舉足輕重的作用。本文從國有企業全面預算管理的內容及意義入手，討論了國有企業全面預算管理的方法，同時也提出了確保企業全面預算有效地執行中需注意的問題。關鍵詞 國有企業 全面...