在集權式財務管理體制下，筆者認為集團公司財務管理應該採用「七大中心」的模式。
1.投資管理中心
集團投資和子公司投資應納入集團財務戰略規劃，並通過財務預算管理對各類投資活動的現金流量進行控制。母公司應牢牢控制對集團發展結構與控制結構產生直接或潛在影響的決策管理權以及例外投資事項的處置權。母公司投資管理的主要職責有：
建立健全母子公司投資立項、審批、控制、檢查和監督制度；彙編全集團投資活動的現金流量預算，參與重大固定資產投資專案方案的制定；審核子公司自行決策的投資專案及子公司固定資產、無形資產等長期性資產的變動情況；會同規劃發展部門制定集團公司及其子公司的對外投資決策方案。
2.融資管理中心
在集權式的融資管理模式下，子公司不得擅自對外舉債和吸收外部資本，母公司財務部應高度集中對外融資管理權，應承擔的管理職責具體如下：提出發行債券，發行**、吸收外部投資等重大融資事項的方案，嚴密監控集團資產負債率和借款風險；制訂集團對外擔保管理辦法；對子公司自行決策的融資事項進行必要的檢查和監督，審核子公司授權範圍內的對外融資申請，審核子公司融資活動的現金流量預算：並彙總編制全集團融資活動的現金流量預算，實施負債總量控制和資本結構調整優化。
3.資金結算中心
如何把母子公司分散的資金集中起來，降低資金持有水平，保證集團重點專案的資金需要，是集團資金管理面臨的重要問題。資金結算中心集中統一管理整個集團的資金，具體工作主要有：統一管理子公司的銀行帳戶，調劑集團內的資金餘缺，核定子公司對外付款的定額：
審核預算外付款申請，審核子公司內部貸款申請；主持集團內部往來結算管理，組織集團流動資金管理；控制全集團流動資金存量和應收賬款總量。
4.資本運營監控中心
集團領導層行使集團資本變動及資本經營活動的決策權，資本運營管理部門具體負責管理和監控集團資本執行過程及資本經營活動。其主要工作如下：擬訂母公司增加或減少註冊資本的方案，擬訂子公司資產重組方案：
審批子公司重要資產的處置方案：制定母公司的稅後利潤分配方案；落實集團內各單位的集團資本保值增值的責任；依法審定子公司稅後利潤分配方案；對資本運營過程實施跟蹤監控。
5.稅費管理中心
實行稅費的統一繳納和集中管理，有利於集團整體的稅負最小化，也有利於改善集團與徵繳機關的關係，提高集團統一排程和運作資金的效率。稅費管理部門對集團內各種稅金、計提的費用與**實行集中管理，統一徵繳。其主要工作為：
分析研究國家的稅法、費用徵管規定與**管理制度；協調並處理好集團公司與稅務、社會保障等機構的徵繳關係；制定集團稅費管理政策及稅費籌畫方案；指導和督促子公司各種稅金、費用、**的計繳；制定全集團的年度納稅計畫、費用計提計畫、**計提與繳納計畫，加強**賬戶的日常核算和管理。
6.財務預算控制中心
預算是母公司對子公司實施有效財務控制的重要手段。當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的範圍，提高預算精度，加大財務預算執**況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。母公司在財務預算控制體系中的主要工作內容如下：
制訂預算編製規程，指導各子公司及直屬單位編制年度財務預算，彙總編制全集團財務預算，檢查和監控預算執行過程情況，對預算執行過程中的偏差提出處理建議：審核子公司提出的預算目標調整申請；組織集團內部各單位財務預算完成情況的年度考評工作；提交財務考核與評價報告；審核預算執行單位的預算外支出申請。
7.財務會計管理中心
財務會計管理部門具體負責財務會計管理體系的執行，主要從事財務與會計的業務管理、集團內部財務人員的管理等工作，以保證集團財務與會計工作的規範和高效。
具體工作應該有以下方面：建立健全集團內部資本與財務管理辦法；制定集團子公司統一的會計制度；研究並制定集團公司的財務與會計政策；檢查監督集團內部各單位的財務會計工作；統一管理集團財務部下派財務人員，對財務人員負有教育培訓、工作指導、業務考評、資格管理等職責，統一對應由母公司核算的會計事項進行會計處理；督促各下屬單位及時提交各種會計資料，據此進行彙總，以及編制合併會計報表；加強集團會計電算化網路系統的建設；實施對下屬單位會計資訊的隨時呼叫和跟蹤監控，建立全集團財務分析系統，及時分析和掌握各單位的經營情況和財務狀況。
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作者 劉玉寧 現代經濟資訊 2013年第11期 摘要 本文圍繞企業集團的相關概念簡介 集權與分權財務模式的相關介紹 各種財務管理模式中存在的問題 財務管理體制的改善措施四大方面展開討論，對企業集團財務管理體制中集權與分權進行了系統的分析。關鍵詞 企業集團 分權 集權 中圖分類號 f275 文獻標識碼...
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