摘要：財務集中管理是集團企業財務管理的方向。財務集中管理模式，可以把企業集團所屬子公司的財務情況全部列入總公司的核算和管理中。
大型集團公司實行財務集中管理是必要的，但實踐中面臨諸多問題，需要採取相應財務集中管理的控制措施。
關鍵詞：企業集團財務集中管理集中核算體系
務集中管理，主要表現在對資源、權力、資料的集中。這種管理模式，首先是在我國公共財政體系實行，它的實施標誌著我國會計管理體制改革的新突破。近年來，隨著國有大中型企業的財務管控越來越趨向於規範化，也陸續採用財務集中管理模式。
一、企業集團實施財務集中管理的必要性
財務集中管理模式改變了傳統的各子公司分塊管理的舊模式，形成了統一的資金、財務風險控制體系及管理目標，更適合集團公司對子公司的管控。財務集中管理一方面通過會計資訊化實現集中核算，將集團子公司的財務會計資料集中於母公司，總部可以直接在系統中提取所有子公司賬務資料，並對財務資料進行審查和監控，消除集團母子公司資訊不對稱的弊端；另一方面通過收支兩條線將集團內所有公司的資金進行集中管理，可實現集團所有子單位資金的集團內迴圈，有效降低集團的資金成本和財務風險。
（一）有利於集團發揮資金聚合優勢。隨著企業規模的迅速壯大和組織結構的膨脹，集團企業資金的集中管理和內部子公司資金分散占用的矛盾日益突出。有的子企業多頭開戶，一些公司設立的賬戶少則數百，多則逾千。
一些集團企業內部有的子企業大量資金閒置、沉澱，得不到合理使用，而另一些子企業資金卻嚴重短缺，只有借助銀行貸款解決財務資金困難。以上這些情況導致集團企業銀行貸款金額居高不下，財務費用有增無減、成本上公升。實施財務集中管理，有利於集團發揮資金聚合優勢，可以解決這個問題。
（二）有利於保證集團內部財務目標的協調一致。企業的擴張，必然帶來企業層次的增加，同時由於企業文化的差異，集團內各成員單位在內部管理中不可避免地帶有強烈的原有色彩和慣性，如果集團企業財務管理職能分散，必然會導致核心企業監控不力，所屬企業必然出現內部人控制現象，從而嚴重損害核心企業的利益。實行財務集中管理是改變這一現狀的唯一途徑，也為落實財務管理措施和集團的重大決策創造了十分有利的條件，保證了集團內部財務目標的統一協調。
對建築公司財務集中管理模式利弊分析
作者 劉亞沙 中國集體經濟 2017年第33期 摘要 作為 集權型管理模式 之一的財務集中管理符合我國社會經濟的發展需要，促進了企業集團內部資金的流通，有利於實現其良好運作。但這種財務管理模式在發揮對企業管理巨大作用的同時，也存在著一定的不足，有待於進行深入 與完善。文章結合理論知識與實際工作經驗，...
集團公司資金集中管理模式探析
摘要 企業的關鍵在管理，管理的核心在財務，財務的重點在資金。如何有效地加強企業資金管理，降低資金成本和資金運作風險，提高資金整體運作效率和效益，是每個集團公司所面臨的重要課題。本文就常見的幾種資金管理模式優缺點及適應環境加以比較，目的在於使集團公司可以根據自身條件選擇最適合本企業的傾向資金控制模式。...
集團公司財務管理模式的創新 王寧
現代經濟資訊 一 我國現有集團公司財務管理模式 一 集權式財務管理模式 集權式財務管理模式是母公司對子公司進行嚴格控制和統一管理的財務管理模式。採用集權式財務管理模式的優點是 有利於母公司對集團公司進行統一的指揮和協調，發揮整體資源的整合優勢，提高資金籌措和運用的經濟效益 有利於母公司利用財務管理功...