勇苯旺隨著市場經濟的發展，我國已形成一批規模大、實力強的集團公司，但很多集團公司還存在較強的行政性，還不能完全適應集團公司發展的需要，集團公司要想高效、健康發展，必須要採用先進的管理理念及管理方法。財務管理作為集團公司管理的重要內容之一，必須能夠滿足集團公司發展的需要，提公升集團公司競爭力、實現集團公司效益最大化。本文就集團公司財務管理進行**，為提高集團公司財務管理水平建言獻策。
一的預算進行簡單彙總，而子公司的財務預算，往往
不能體現集團的整體戰略目標，導致各子公司各行其是，只追求區域性利益，損壞整體利益。
３．資金管理不統一，缺乏有效的資金管理手段隨著集團公司規模擴大，投資專案增多，集團公司對資金的需求量增大。但是很多集團公司不能
對資金進行有效管理，使集團公司面臨資金緊缺、資金成本高啟，經濟效益的增長受到制約，甚至導致公司虧損，錯失戰略發展機遇。另一方面又存在資金閒置浪費的現象，不能統籌調配，不能對集團公司強大的資金池有效利用。在外部融資方面，很多集團公司不能發揮強大的資源綜合能力和整合效應，拓展更多、更順暢、成本更低的融資渠道，影
響外部資金的融通利用，阻礙集團公司發展。
、集團公司財務管理存在的主要問題
集團公司受市場環境、政治因素、自身的管理水平及發展階段等諸多因素的影響，財務管理還存在許多不足之處。
１．財務管理效率低下，財務風險難以防範財務人員人事關係混亂，不能有效管理，導致財務資訊失真，財務風險難以防範。財務人員管理界限不清，集團公司不能對子公司財務人員有效管
理，子公司財務人員往往出於各子公司的利益需
二、提高集團公司財務管理水平的建議提高集團公司財務管理水平，加強財務控制是
集團公司實施有效控制，提公升競爭力的重要手段。筆者針對集團公司財務管理的不足，提出幾點提高
集團公司財務管理水平的意見。
要，受子公司領導的影響，通過採用不正當的方式粉飾財務會計報告，從而使財務會計報告失真，出現不可察覺的財務風險，使集團公司對子公司不能有效管控，甚至形成戰略誤判。
１．選擇合適的集團公司財務管理方式
集團公司財務管理方式可以有多種選擇，筆者
認為適度的集權與適度的分權相結合是一種較為有效的財務管理方式，決策層和執行層各司其職，分別掌握不同層次和性質的決策許可權。這樣既發揮了集團公司財務調控的職能，又能激發子公司的積極性和創造性，並有效控制財務風險。會計委派制是乙個可以較好處理集權與分權關係的財務管理體制，即由集團公司委派財務人員監督並參與子公司的經營管理，實現兩個層面共贏。
２．沒有實行全面預算管理，或流於形式
很多集團公司沒有實行全面預算管理，或者預算止於年度利潤規劃，滿足於編制全年的銷售收入、成本費用、目標利潤等幾個概括性指標，而沒有
進一步將預算具體化、明細化。對具體的分解實施過程關注不夠，使預算流於形式，不能與集團公司的戰略目標相匹配，相適應。或者僅僅是將子公司
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２．加強對財務人員的管理
覆蓋整個集團公司全部業務及人員。在預算執行過財務中層以上幹部是財務管理的中堅力量，為
程中，應注重全過程控制，重視事前控制和事中控
提高管理效能，集團公司可以對子公司財務中層以
制，制定、落實得力的有效措施，以保證全面預算體上幹部實行統一委派、任免和管理。建立委派人員系作用的發揮。最終還要採取有效的激勵和約束機定期業務報告和重大事項報告制度，各級委派人員
制，保證預算目標的實現。
除向所在單位領導報告工作外，還要向集團公司財５．加強資金管理，提高資金使用效率
務領導進行報告；建立公正、公平、科學合理的業績資金管理是企業財務管理的主要內容，也是企
考評體系，集團公司根據財務管理複雜程度、難度業管理的核心之一，集團公司必須提高資金的調控和工作量以及實際工作表現等對委派人員進行獎能力和使用效益，發揮好整體的資源力量、融資渠懲、續聘、解聘等，確立優勝劣汰的競爭機制，加大
道等，從而促進集團的健康發展和壯大，集團公司財務人員交流，提高財務管理人員素質，從而滿足可以通過成立財務公司或成立結算中心加強對資
集團公司財務管理的需要。
金的管理。
３．建立財務資訊標準制度
財務公司可以促進集團公司資金的集約化管集團公司與子公司之間存在資訊不對稱現象。
理，培養融資功能，為集團集聚資金、調節餘缺、提一
般是集團公司處於資訊劣勢，子公司處於資訊優高資金效益服務。但財務公司也同時增加了稅賦，
勢；集團公司的目標是使整個集團公司利益最大並且受到較強的監管，資金運作受到一定限制。
化，子公司的目標往往是本公司的利益最大化。這
結算中心也可以實現資金的集中管理，調整原種資訊的不對稱和目標的相對不同，可能會使子公有資金的分布方式，改善資金的執行機制，盤活存
司因眼前利益而扭曲會計資訊，粉飾經營成果，從
量資金，提高資金的使用效率，但由於是集團公司
而影響集團公司的經營決策。集團公司應制訂一套
的內部管理機構，缺乏對外融資、中介、投資等功
完善的財務資訊標準制度，除標準的財務報表外，能，難以充分發揮其潛在的能力。
還應包括相關管理報表、報告等資訊資料，並統一
兩種機制各有優缺，集團公司可以同時設立財
編報內容，編報口徑等，從而增加其財務資訊的明務公司與結算中心，並根據其特點充分利用兩者的晰化、透明化，提高集團公司對子公司的資訊掌控，優勢，既提高集團公司集中資金管理的力度，又增
保證集團公司在更加準確的財務資訊基礎上做出強了外部融資能力。
戰略決策，並加強對子公司的管控。
隨著經濟市場化改革進人深水區，集團公司財４．實行全面預算管理
務管理應根據自身特點，審時度勢，在不斷的實踐全面預算管理在集團公司運營過程中發揮著中發現問題，找到方法，解決問題，不斷完善、改革、重要作用。全面預算管理不僅能夠對集團公司進行
創新，提高財務管理水平，充分發揮出財務管理的
整體規劃；而且在進行全面預算的編制過程中，能作用，保障集團公司的健康發展。
夠有效地協調集團公司內部各個層次的目標指向；同時全面預算管理還是集團公司考核和控制的一
（作者單位河北鋼鐵集團****）
項重要措施。
集團公司實施全面預算管理，首先要成立預算委員會，負責集團公司全面預算的編制、彙總、平衡、審定及組織實施與調整。在編制預算時，建議採用上下結合的方式。即：
首先由集團公司根據整個集團的發展戰略提出預算目標，並將其分解下發到各子公司；各子公司結合自身情況，編制各自的預算草案上報；最後由預算委員會對各子公司的預算草案進行彙總和審核，經綜合平衡後下發到各子公司予以執行。在編制內容上要橫向到邊，縱向到底，
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集團公司財務管理制度
第一章財務管理 財務管理體系及各會計崗位職責 財務管理是指以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為目的，以現代企業經營活動為物件，通過對財務等住處的深加工和再利用，實現對經濟過程的 決策 規劃 控制 責任考評等職能的綜合性管理工作。財務管理體系 即財務工作的組織結構 股東代表大會 董事會總經理 財...
礦業集團公司財務管理辦法
礦業集團股份 財務管理辦法 一 費用支付的要求。費用支付的原則 計畫管理 從儉節約 遵從公司規定標準並憑有效合規票據按實報銷。費 出差乘 通工具 住宿費和出差生活補助按英祥礦業集團公司規定的標準範圍內報銷。1 備用金。備用金用於差旅費用和業務正常開支及一些不可預見的臨時備用開支，各礦確定一人負責借支...
國有集團公司財務管理存在問題及對策
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