加個總結
【摘要】文章從財務管理觀念淡薄、缺少高素質財務管理人員內部會計管理制度、財務控制薄弱等方面討論了企業財務管理出現的問題，並研究了應該從健全加強領導者的理財意識、提高財務管理人員隊伍素質等方面提高企業財務管理水平。
【關鍵詞】財務管理；資訊化；財務人員素質；
隨著改革開放的春風，我國的經濟發生很大的變化，現代化的建設腳步越發的加快，企業的管理水平也發生了翻天覆地的變化。然而隨著我國加入世界**組織，經濟全球化變得比較普遍，市場國家化愈發的明顯，加上經融危機的影響，企業的發展約到了前所未有的機遇和挑戰。只有掌握機遇，迎接挑戰，才能讓企業走出經融危機的陰影，讓企業具有核心競爭力。
財務管理是企業管理的核心，是企業繼續發展的血源，為企業的發展提供強大的動力，還企業走向世界的前提。在企業的管理中，財務管理是最重要環節，直接影響著企業經濟效益好與壞，最能直接反應企業的經營狀態。一旦財務管理出現問題，就意味著企業的內部管理出現問題，就意味著企業出現了嚴重危機，會讓企業走向倒閉。
這就要求企業的管理者樹立財務管理是企業管理的的核心，具有最重要的地位，這種管理理念要應用到日常的工作中，貫穿在企業的所有環節。
1、企業財務管理出現的問題
1.1財務管理觀念淡薄
企業所有的員工和企業的管理者財務管理的觀念淡薄，觀念比較陳舊，過分的追求短期內的經過效益，特別注重利益的最大化，管理一味的追究成本的降低，效益的提高。很多的管理者對財務管理位於企業管理的核心的認識還有待於提高。很多的企業忽視了財務管理具有特別重要的地位，沒有認識到財務管理應該貫穿到企業管理的日常工作中，沒有認識到財務管理是一種綜合性的管理，不單是一項對資金的管理；不明白企業管理中的那些是優勢管理，最需要加強管理，哪些是不太重要的管理，需要進一步的完善。
最終體現不出財務管理的重要性，也更體現不出不同的財務效果。
1.2缺少高素質財務管理人員
目前，企業的財務管理人員素質普遍不高，一些財務管理人員的學歷是大專，並且佔據很大的數量，研究生以上學歷的財務管理人員數量相當少，有些企業更本沒有。這樣就造成企業財務管理人員的知識結構存在很大的差距。現階段，財務人員的知識水平還不是和社會發展的速度相一致，遠遠的跟不上經濟體制改革的需要，對經濟發展產生一定的制約性和阻礙性。
財務管理人員的綜合素質偏低。對企業的制度不能遵守，沒有很高的道德標準，風險意識概念模糊，服務意識的態度較差，沒有相關的法律知識。企業不能很好創造企業文化來提高人員的綜合素質，只注重科技研發人員的技術培養，不重視對管理人員的素質培養。
1.3內部會計管理制度不健全
我國的很多中小企業都建立了會計管理制度，但是由於中小企業很多時民營或者和外國的合資企業，企業的所有權和經營權高度集中，具有很高的個人主義，管理集權現象普遍發生。導致企業中會計的職責比較模糊，越權現象普遍發生，會計人員的工作具有很大的隨意性。很多的中小企業屬於家族式的管理，重要的親戚佔據重要的部門，離老闆血緣越近的人員，擁有很高的地位和權利。
對於會計職位也一般有家族成員來出任，缺乏有效地財務管理制度。中小企業的組織形式採用垂直的管理模式，具有很小的管理跨度，幅度偏小，再加上規模和人力、財力的限制，企業的崗位設定很容易產生交叉現象，直接影響會計人員的職能表現，特別不利於企業的會計制度的控制。
1.4財務控制薄弱
企業對現金管理不嚴，造成資金在很大程度上閒置，對資金的利用率沒有發揮更好，有些小企業錯誤的認為，資金越多越好，企業的發展潛力也會越大，造成資金的閒置，直接限制了企業的壯大。企業的發展需要資金的投入，沒有資金的合理利用，企業就會受到限制。有些企業對資金的使用沒有進行科學的計畫和安排，片面的考慮季節的**波動，過量購置不動產而不去開發利用，無法應付經營中急需要的現金，讓企業陷入財務困境。
企業對應收賬款的周轉緩慢。造成資金的**利用存在一定的困境。主要是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，加上一些企業不誠信的營業，導致應該到賬的不能進行兌現，形成呆賬。
2、提高企業財務管理水平的措施
2.1加強領導者的理財意識
企業的領導層是企業的核心，是企業前進的火車頭，是企業發展的舵手。在企業中占有重要的地位。而財務管理是企業管理的核心，在企業的發展中占有舉足輕重的作用。
作為領導者，應該認識到理財對企業發展的重要作用，充分認識財務管理對企業發展的影響。作為企業的管理者應該定期為領導者進行理財培訓，同時不定期的邀請財務管理方面的專家到企業作報告，為企業財務管理注入新鮮的知識，為企業的領導者提供最好的財務管理知識。做為企業的領導除了加強企業的管理，還應該注重自身知識水平的提高，要經常的學習財務知識，提高自身的財務管理能力。
企業也要健全領導的考核機制，將領導層是否具有一定的理財能力作為領導工作的一項考核專案。通過考核學習，讓企業的領導者充分認識財務管理的重要性，充分認識到，不會財務管理的領導者，是乙個不合格的領導者，不會將企業發展的更好，只會把企業的發展帶入萬丈深淵。
2.2提高財務管理人員隊伍素質
作為企業的財務人員，要注重自身素質的提高。隨著社會主義市場經濟體制的改革，企業的發展遇到了很多的新問題，企業的發展處在了競爭的環境中，對人員的要求也處在了競爭的環境中。適者生存，不適者淘汰。
財務人員必須要有較高的素質和較高的業務能力，否則就面臨著淘汰。只有加強自身的能力培養，利用業餘時間多去學習，建立「活到老，學到老」的思想，才能適應社會的發展，才能讓自己立於不敗之地。現在，社會的發展速度很快，知識的更新速度很快，加上網路的普遍，只有不斷地更新自己的知識結構，不斷地去學習新鮮的知識，才能讓自己具備較高的技能，才能適應現代化的財務管理。
財務人員要通過自身的努力，要有紮實的財務管理方面的知識，靈活應用到現代的財務管理中，精通會計方面的知識，並能結合經濟、法律等相關的角度進行分析，為企業制定出相應的財務管理策略。現代社會注重的是資訊化管理，財務管理與計算機的結合，對財務資訊收集、整理、反饋的處理，形成與企業生產營銷等市場資訊相融相伴的企業財務資訊系統，並建立企業財務綜合分析資料庫。對財務人員提出了更高的要求，，財務人員必須要學會應用計算機軟體來處理財務資料，並分析出理財的策略，為企業的發展提供更好的資訊資源。
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