提高企業倉庫管理水平和效率的方法研究

【摘要】倉庫管理是企業的一項很重要的管理內容，它可以有效的幫助企業提高經濟效應。乙個好的倉庫管理不但保證了順利完成生產所需的生產原料的管理，也間接的減少了成本、提高了生產質量。因此，如何去做好倉庫管理是一項值得深思的內容，本文分析了目前倉庫管理存在問題，並對如何管理提出有效的解決方法。

【關鍵詞】提高；倉庫管理；水平和效率；方法

倉庫管理指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄。

一、企業中倉庫管理的重要性

倉庫管理關係到企業的經濟也保證了生產**的順利進行，這對企業有著十分重要的意義。首先，在大多數情況下，企業會把大量的生產資源存放在倉庫裡，以保證安全。其次，生產原料在倉庫中的儲存便於企業了解和管理各個情況，保證了企業合理的安排資金，順利的完成生產任務。

最後，倉庫管理與企業的經濟效應是直接掛鉤的。企業產品的輸出是要在倉庫內完成的，乙個好的倉庫管理可以減少企業的輸出成本，也更可以增加企業的效率和誠信度。

二、傳統企業中倉庫管理的缺點

（1）倉庫系統設計不完善。按照物流系統的設計，要按照產品的要求製造點、客戶這三個因素去確定倉庫的具體數目。傳統的倉庫對現代多元化的市場關係已經不能適應，也就不能滿足消費者的需求。

（2）盤點方式落後。企業傳統對物品的檢查盤點方式都是靠手工來進行。相關的人員在現場時帶好紙筆，一條一條的記錄資訊，這樣極不方便也不能保證準確率。

（3）單純依靠文字而不準確。傳統模式中，物品出入庫時，基本上都是非自動化的系統，用紙質的檔案進行跟蹤、記錄等。但是在大片區域的儲存中，這樣單純的模式會經常由於人為因素讓資訊變得非常混亂繁瑣，傳遞滯後便總會發生，於是庫存量便提高，這樣發貨日期和決策都不夠準確。

（4）計算機管理系統滯後。隨著現代社會的發展，出入庫的產品不斷的增加，傳統的計算機軟體已經不能適應這樣的發展節奏。