作者：張宇浩
**：《現代企業文化·理論版》2023年第22期在以電腦資訊科技為主導的知識經濟條件下步伐的加快，區域一體化經濟和經濟全球化的快速發展，企業成長發展競爭異常激烈。在這如此的社會時代背景下，整個企業的最可寶貴的「第一資源」非人力資源莫屬。
民營企業的特殊成長道路。注定其對力資源管理的注重，而對於人力資源的績效管理成為整個民營企業的核心內容，成為組織實現戰略目標的有效控制手段。我國的民營企業設計、建立一套科學合理、行之有效的績效管理體系是提公升企業核心競爭力、推動企業持續、健康發展的重要源泉。
有效的調動企業員工的創造潛能和工作積極性，持續提高企業的績效水平是企業管理層的核心目標。所有企業關注的問題都是企業的人力資源問題，而績效考核更是管理人力資源有利方法，更是企業穩定發展的主要影響因素。在我國民營企業的管理過程中，大部分企業都能認識到績效管理工作的重要性，但是在進行績效管理的安際操作過程中必然會面臨各種問題、而這些問題嚴重削弱和阻礙了績效管理作用的發揮，同時企業人力資源管理工作的進展造成了很大的阻礙。
改革開放幾十年來，我國的民營企業取得了世人矚目的的成績，在我國經濟和技術革新的道路上，已經成為一股重要的有生力量。同時在濟快速增長的道路上亦扮演重要的角色，也是其動力的源泉。自從加入wto，市場的開放，區域一體化和經濟全球化的到來，市場的競爭也變得愈來愈激烈。
民營企業，尤其是發展規模不大中小型企業的發展狀況是步履維艱的。規模小、管理混亂、家族式管理，管理缺陷的狀況在我國的中小型民營企業中普遍存在。造成上述狀況的主要原因之一就是企業管理工作中人力資源管理得不到重視，而作為人力資源管理的核心---績效管理體系沒有得到有效合理的展開。
如何在企業內部建立有效的績效管理體系，是現在眾多中小型民營企業急需解決的問題。
一、績效管理的重要性
加強內部控制提高民營企業管理水平
摘要 內部控制對於民營企業有著重要的意義。民營應結合其自身的特點，建立符合本企業的內部控制體系，加強內部控制管理，促進企業健康良性發展。關鍵詞 民營企業內部控制績效管理 近年來，隨著我國市場經濟體系的建立和完善，民營企業在經濟的浪潮中奮勇直前，取得較大的發展。然而隨著發展的步伐逐漸加快，民營企業原本...
試論民營企業的績效管理
摘要 民營企業在採用績效管理體系,以謀求企業長遠發展的實際應用中,由於對績效管理的認識等方面存在不足,而導致績效管理的作用不能很好地發揮。本文就從民營企業績效考核的內涵和特點，存在的誤區和與外部的關係等方面進行說明，分析了民營企業績效考核中存在的問題，並針對具體問題分別提出了相應建議。關鍵詞 民營企...
如何提高建築企業管理水平
摘要 近年來我國經濟高速發展,城市建設日新月異，國內置築市場也變化迅速。特別是隨著新型城鎮化的進展，施工更加規範，管理更加嚴格，技術含量要求更高，許多建築企業找不到自身的定位，不能享受到應有的市場份額，形成萎縮發展的局面，直至被市場淘汰。建築企業應在管理中整體推進，全面做好以上各項管理工作，提公升企...