作者：李禕李錚
**：《管理觀察》2023年第26期
前言：目前，企業間的競爭日益劇烈，民營企業如何在激烈的競爭中不被打敗並且能持續發展，進行有效的人力資源管理是很重要的。而績效考評作為人力資源管理的核心，能為各主要環節提供確切的基礎資訊，科學的績效考評制度能夠有效地促進企業的健康持續發展，為企業的良性發展提供動力。
本文通過分析民營企業績效考評存在的問題，找出民營企業進行科學績效考評的措施，民營企業通過實行科學的績效考評，進而促進企業的持續發展。
企業的社會影響力、生命力、發展速度、產品質量如何，是決定乙個企業前途的關鍵所在，而影響這些問題的重要因素就是有效管理人力資源，而影響有效管理人力資源的重要環節就是績效考評，績效考評作為人力資源管理的核心和反饋機制，為企業創造了員工之間溝通和交流的機會。隨著經濟社會的發展，各類企業對員工的績效考評越來越重視，但真正通過績效考評達到預期目的的企業較少。近年來，我國民營企業發展迅速，為社會穩定、經濟發展做出了不可忽視的貢獻。
它們雖重視績效考評工作，但在考評工作中存在的問題卻比較突出。因此進行科學的績效考評對民營企業的生存與發展具有重要意義，只有合理地解決了這些問題，民營企業才能保持持續發展的趨勢。
一、民營企業績效考評的目的
民營企業進行績效考評有利於農資企業人力資源調配、薪酬調整、員工個人發展；有利於充分挖掘內部的潛力，讓員工的個人目標配合公司的整體目標，提公升民營企業的綜合競爭力；有利於加強企業內管理者與被管理者之間的相互理解與信任，增強員工對企業的認同感和歸屬感；有利於對部門、員工的價值創造過程及結果給予客觀公正的評價；有利於加強崗位管理，充分調動員工積級性，從而在企業內部形成激勵競爭機制，形成促進企業發展的活力。
二、民營企業績效考評存在的問題
企業如何進行績效考核
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核是合理配置人力資源的依據 對於企業而言，雖然在本質與現代企業有一定區別，在人力資源管理的整體思...
試論民營企業的績效管理
摘要 民營企業在採用績效管理體系,以謀求企業長遠發展的實際應用中,由於對績效管理的認識等方面存在不足,而導致績效管理的作用不能很好地發揮。本文就從民營企業績效考核的內涵和特點，存在的誤區和與外部的關係等方面進行說明，分析了民營企業績效考核中存在的問題，並針對具體問題分別提出了相應建議。關鍵詞 民營企...
民營企業如何提高績效管理水平
作者 張宇浩 現代企業文化 理論版 2012年第22期在以電腦資訊科技為主導的知識經濟條件下步伐的加快，區域一體化經濟和經濟全球化的快速發展，企業成長發展競爭異常激烈。在這如此的社會時代背景下，整個企業的最可寶貴的 第一資源 非人力資源莫屬。民營企業的特殊成長道路。注定其對力資源管理的注重，而對於人...