民營企業如何建立公司組織制度

民營企業如何建立公司組織制度，關鍵是要處理好３個問題：

１．要處理好公司總部集權與內部各單位分權之間的關係。要建立合理的公司組織結構，做到大權獨攬、小權分散、集權與放權有機結合。

２．要處理好公司內部的分工協調問題。要建立規範的公司法人治理結構，解決好公司內部上下、左右的組織關係，建立橫向聯絡，建立垂直指揮系統。公司法人治理結構的核心是解決公司法人財產治理的權力結構，要解決好股東機構、董事機構和經理機構之間的組織關係，實際上是權力關係。

３．要處理好集團公司作為母公司與其子公司的組織關係。母公司與子公司的關係是法人與法人之間的關係，既要處理好母子公司體制的投資關係，又要處理好兩者之間的業務關係。

六、民營企業要解決好管理制度建設問題

民營企業的管理制度建設，要解決以下幾個方面的問題：

１．要建立戰略與業務管理相結合的管理制度。戰略管理中要找準民營企業的定位和發展方向。但戰略管理又必須落實到業務管理上，提公升執行力。

２．在戰略管理中要處理好主營與兼營的關係。民營企業一定要有核心的主營產品、業務和技術，在發展主營業務的同時還要處理好兼營的業務，關鍵是要有好專案。兩者之間的關係是，民營企業主營要強，在市場上有發言權；任何一項兼營活動都要盈利，不能盲目擴大。

在主營強、兼營活動盈利的情況下，兼營業務也可以從事一些非相關的業務，必要時，主營也可以調整，但要有把握。

３．要建立科學的業務管理制度。在業務上，要建立生產、科技研發、人力資源、營銷、財務等綜合的、系統的、科學的管理制度，這是民營企業管理走向科學化、規範化發展的方向。

４．處理好管理工作中制度建設與人本管理的關係。關鍵是要處理好以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設與人的關係，人員要能進能出。

要提高人的素質，要建立好的制度，搞好企業文化與團隊管理。