隨著我國市場經濟體系的建立和完善，民營企業獲得了迅速的發展，並在社會經濟的發展過程中扮演著重要的角色。通常，民營企業經過了創業期並發展壯大到一定規模時，舊有的管理方式就會成為制約企業發展的瓶頸，甚至某些關鍵環節的控制缺陷，可能會給企業帶來潛在風險或者重大損失。因此，如何構建起現代企業內部控制機制並促進企業的發展，便成為當前民營企業普遍面臨的問題。
一、民營企業內部控制現狀
（一）法人治理結構不完善，缺乏約束機制。我國民營企業中，大部分實行家族式管理。一方面由於民營企業受家族文化的影響深遠；另一方面相當數量的民營企業領導人思想道德、文化素質較低，決策管理憑經驗辦事，使企業的實權大多掌握在企業的創立者或家族內部德高望重的領導者一人手中，沒有什麼部門可以監督管理者。
許多民營企業在形式上建立了董事會、監事會，實行了總經理負責制，但實際工作中董事會在表現上還存在許多誤區，真正的法人治理結構並未建立或未達到內部權利制衡的效果。很多企業內部董事長、總經理由一人擔任或董事會成員大多由企業經理人擔任，董事擔任監事，監事會成員的薪水和職位公升遷大都由總經理或董事長決定。這種管理機制形成董事會弱，經理層強，監事會虛設，造成了管理層的混亂、權利分配的混亂，董事會難以監督經理人、監事會難以發揮監督職能的惡性迴圈。
（二）對內部控制缺乏理解、認識。在創業初期，民營企業會比較重視企業經營業績的追求，卻較少關注企業的內部管理，以致大多數民營企業老闆對內部控制知之甚少。他們認為內部控制是財務部的會計控制或者是對下屬的控制，管理者是可以超越內部控制的。
基於這種認識，一些民營企業家對內部控制的理解是片面的、不可靠的，他們沒有意識到通過建立內部控制，可以提高企業的經營管理水平、促進企業的進一步發展。
（三）企業會計系統不完善。企業會計系統不完善，導致企業的預算和反饋系統不健全。會計建賬不規範，核算違規操作，以票來代賬，或者雖然設賬但賬目混亂。
有些中小民營企業根本沒有設定會計機構，有的雖設定了但分工不明，職責不清，業務交叉過多。還有不少企業的會計僅按經營者意圖反映企業經營活動，使會計報表種類不全，報表專案不完整。以上這些都會造成會計資訊嚴重失真以及預算數的不明確性，使得企業的資訊反饋有困難，導致決策失誤，企業的經營偏離正確的方向。
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