關鍵詞：股份制企業內部控制
一、股份制企業與內部控制
隨著經濟的發展，新的經濟獨立體不斷產生，私營企業、國有企業等經濟形式已經成為人民群眾耳熟能詳的名詞。而股份制則是現代企業最重要組織結構形式，作為一種具有所有制混合關係的經濟體，其經營結構與經濟效益有力地推進了經濟的發展。所以，在我國的市場經濟下，要大力推廣股份制企業的形式，積極引進現代化生產管理體系。
這不僅是我國國有企業在產權制度上的未來改革方向，更是我國未來經濟長久平穩發展的重要方式。正因如此，對於股份制企業的內部控制管理問題，在現如今的發展形勢下，具有了重大的現實意義。
現代股份制企業中，內部控制管理體系起到了對股東、經營者、管理層與員工間的制約平衡作用。也就是說，內部控制管理體系是有效維持股東利益，保障經營者許可權，為管理層提供相關管理制度憑據，以及確保員工合法權益不受侵犯的重要管理制度。正因為股份制企業內部控制管理體系可以有效整合企業人力資源、裝置資源和資金財產來進行經營目標的達成，所以，股份制企業在競爭激烈的市場上搶占先機，就要靠嚴謹的內部控制體系，進行企業的資源整合，提出方案，落實行動，以實現企業利潤最大化的目標。
所以，股份制企業內部控制管理體系相當重要，是企業執行的保護神。
二、內部控制的定義與管理要點
自上世紀90年代以來，美國coso（全國虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會）發表了關於內部控制的定義描述後。內部控制這個名詞就走進了廣大企業管理中，逐漸成為企業發展的重要管理部份。
通過對於coso發表的描述進行解讀，可以得知，內部控制是指股份制企業進行經營管理時，為了提高管理效率，保證企業財務資料真實有效，保證企業運營符合國家法律法規，對企業董事會、經理層與其他員工進行制度上管理控制的過程。由此可知，內部控制是根植於企業整個運營過程中的，只要企業存在，那麼內部控制即存在。
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