企業內部股份制管理的思路
公司根據各個崗位性質，制定相應的工分制積分標準，全員參與積分；
以月度、季度、年度為單位，所有人員都以工分入股，全員工分合計為總股份數，無**司實行月度、季度或年度獎勵，每個人都按股份多少分紅。
每個員工的工分都可以逐年累計，逐年累計的工分不參與分紅，每年分紅後員工可以用積分兌換物品或兌換福利。
一. 初步實現全員考核。
實行工分制管理，等同於全員參與考核，考核內容比較簡單，執行起來非常容易。這種管理模式下每個人都是股東，都可以不花費用為自己掙取股份，爭取榮譽與獎勵。公司每階段都可以根據管理目標增加掙工分的專案，讓全員行動起來以提公升整體管理水平。
二. 增加制度的執行力。
實行工分制管理，員工的各種違規行為都會被扣分，由於不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的訊號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。
三. 滿足員工的精神需求。
員工上班不僅僅只是為了工資，還有更高的精神追求—-股份。實行工分制管理，員工的工分越高，股份也越多，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。
四. 解決分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行工分制管理，員工的積分名次排位清清楚楚，相當於天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老闆暗地裡發乙個紅包，調動乙個人的積極性，傳開後影響一大片人的積極性，變為會上公開發放，乙個紅包調動一大片人的積極性。
五. 有利於留住人才。
企業留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了工分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不願意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。
六. 有利於健康企業文化的快速形成。
企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。工分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。
七. 不需要修改規章制度，改變流程。
每乙個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有規範的生產流程。實行工分制管理，這些都不需要改變，只需要把獎分、扣分的標準融入到現有的規章制度和流程中，就可以進入考核執行。
八. 人性化，更易於接受。
工分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現通過積分被認可，因此更人性化；將過去的扣錢變為扣分，扣分比扣錢更人性，員工易於接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工訊號，員工樂於接受。
九. 解決日常管理中的各種難題。
工分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質量管理掛鉤，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速地提公升產品質量；與服務態度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人被扣分，能夠快速地提公升企業服務水平；與衛生管理掛鉤，企業的衛生狀況馬上得到改觀；與會議紀律和積極發言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不願意加班的問題。
如何加強股份制企業內部控制
關鍵詞 股份制企業內部控制 一 股份制企業與內部控制 隨著經濟的發展，新的經濟獨立體不斷產生，私營企業 國有企業等經濟形式已經成為人民群眾耳熟能詳的名詞。而股份制則是現代企業最重要組織結構形式，作為一種具有所有制混合關係的經濟體，其經營結構與經濟效益有力地推進了經濟的發展。所以，在我國的市場經濟下，...
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企業內部承包制利與弊
企業內部承包制的優缺點 1 承包制的優點 1 使企業產生一種具有活力的新的經營機制 2 促進政 企分開，為政治改革奠定基礎 3 促進市場的形成和發展 4 有利於實現全社會總供給與總需求的平衡 5 實現物質生產條件和勞動者的直接結合。2 承包制的缺點 1 短期行為與長期發展的矛盾 2 公司利益與個人利...