所謂制度就是規程，是乙個社會組織或團體中要求其成員共同遵守並按一定程式辦事的規程，它是一種行為規範，是用來規範和約束人們思想行為的規範和標準，是人們共同遵守的規章、條例、規則、辦法等的總稱。
制度的建設對於乙個企業來說是非常重要的。沒有制度的約束，權力就會失去控制，管理就會迷失方向，就有步入歧途的可能；沒有了制度的約束，企業工作就會失去組織原則，必將呈現混亂無序的狀態。企業實現其發展戰略目標是乙個艱鉅和漫長的過程。
這個過程伴隨著企業管理水平和運營狀況的不斷優化革新，是乙個逐漸上公升的迴圈。在迴圈優化過程中，制度建設工作固化企業已有的成功經驗模式和優秀管理方法，為企業鋪墊好上公升「軌道」，確保企業各項管理工作依據即定的「軌跡」執行。
制度的建設對於企業來說還具有必要性。合理的制定規章制度可以保證企業的運作有序化、規範化，增強企業的競爭實力；合理的制定規章制度能使員工行為規矩，最大限度避免偏離目標和規避風險，從而達到使企業持續發展。所以因此建立和完善企業規章制度是乙個企業運作、發展、強大的重要保證。
制度建設是乙個制度制約、執行制度並在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程。制度的建立和完善，是保證企業健康發展的基本前提。制度的嚴格執行，是保證企業健康發展的根本保證，古人云：
法善而不循法，法亦虛器而已。有了制度不落實，比沒有更可怕。因此，高度重視和狠抓制度執行的環節，使各項制度能夠在日常工作中得以認真貫徹落實並起到應有的作用，才能取得實實在在的良好效果。
為加強制度建設、構建長期有效機制應遵循以下原則：
1、堅持與時俱進，體現時代性：確立各項制度、目標和要求，要不斷研究管理工作面臨的新情況、新變化，堅持創新與繼承想結合。在繼承中發展，在發展中創新，總結新經驗，解決新問題，使各項規章制度既符合時代發展要求，又切合企業的實際需求。
當企業內部條件及外部環境的變化使得企業的管理制度失去適用性時，應及時根據規定程式進行修訂和廢止，以保證制度的有效性。
2、堅持理論聯絡實際，體現實踐性：企業的各項規章制度，是實踐經驗的總結，也是為了規範和指導新的實踐。因此，需要建立長效機制，要注意對基層單位廣大員工創造的好做法、好經驗，認真進行挖掘、提煉和總結，以制度的形式固定下來。
3、堅持一致性原則：企業制度必須與企業管理理念保持高度一致並充分反映企業管理理念。制度的編制及實施都要求規範化，符合企業的實際情況，具體就是指邏輯規範、格式規範、工作流程規範等，任何一項制度的制定，必須從企業的實際需要出發，要在詳細的調查研究的基礎上進行。
公司要建立一套健全的規章制度：正如乙個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。乙個企業更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業發展之根本，乙個企業如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，更重要的是企業形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來的。
因此，建立一套健全並行之有效的企業管理制度是企業發展的法寶。
企業內部管理綱要
內功修練 1 做文明職工 愛廠 敬業職工 固結友愛 相互幫助 建立能與職工橫縱向聯絡機制，最好能做到招之即來 來之即留 切忌避免成為兄弟單位的人員 職工 培訓部。2 提高職工安全意思 可以溶入操作技能一起抓 經過定期學習 培訓考核 自我學習 相互學習 自我提公升 要做到，讓每乙個員工 懂安全 講安全...
加強企業內部管理問題的思考
關鍵詞 企業內部管理必要性思考 隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，乙個以企業自身實力參與國內和國際市場競爭的局面正在和即將形成。在這樣的經濟環境下，企業如何加強內部管理，提高自身競爭實力，迎接挑戰和參與競爭，成為大多數企業必修的新課題。一 企業內部管理概述 1.企業內部管理的涵義 辭海 對企業...
施工企業內部管理制度
第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節工作人員守則 第二節辦公用品審批制度 第三節辦公用品管理制度 第四節文印管理制度 第五節公文處理管理辦法 第六節印章管理制度 第七節工程安全制度 第三章車輛 及招待費管理 第一節車輛管理規定 第二節 使用規定 第四節招待費用的規定 第五節費用報銷...