--明陽天下拓展培訓
企業學習正從無序進入有序階段，課程也從東拼西湊進入系統學習階段，目的也從個人技藝提公升進入組織整體改善階段，組織者也從培訓主管單槍匹馬零敲碎打進入高層主導全員配合階段。中國生長型企業迫切需求樹立健全企業培訓體系，確保企業培訓組織標準化、團隊生長系統化，以到達培訓投入價值最大化目的。筆者曾應某大型企業請求，對企業內部培訓體系建立提出倡議，得到肯定。
現整理發布，供企業管理者參考。
企業範圍不同，建立重點有別，但其根本步驟大致相同。依據起來就是：1、定機構;2、做方案;3、訂規劃;4、訂制度; 5、定規範;6、定預算;7、定場地;8、定主題;9、定學員;10、選師資;11、先培訓;12、後總結。
這裡的 「做方案」是指企業建立培訓體系的總體方案，屬於前期準備階段的工作。「先培訓」、「後總結」屬於企業培訓體系框架樹立之後的完善階段，筆者在下一節論述。
要建立好企業內部培訓體系，培訓中心的功用必需界定分明。培訓中心員工假如不能發揮方案、組織與諧和作用，企業培訓就會呈現一盤散沙的場面，企業培訓體系也無法樹立。筆者以為企業培訓中心至少要具備八大功用：
規劃、方案、培訓、考核、評價、跟蹤、轉化、落地。這也是培訓中心擔任人的主要職責。
企業培訓規劃必需吻合企業開展戰略，與企業人才戰略匹配。規劃當然要董事會審批，但計畫草案必需培訓中心擔任人組織草擬和論證。有了企業培訓規劃，制定企業年度培訓方案就有理有據了。
組織培訓是培訓中心的主要功用，只需培訓方案訂縝密了，內部培訓再多也能雜亂無章停止。
眾多企業的經歷標明：只培訓不考核，常常培訓效果欠佳。培訓中心擔任人必需組織好培訓考核，並將培訓考核結果反應參與者的單位或部門擔任人，同時歸入員工學習檔案。
不少企業培訓考核完畢就是培訓的完畢——這也是不可取的!培訓中心員工必需做好培訓效果評價，效果評價不是針對講師的評價，而是針對學習物件接納水平的評價——培訓收穫有幾。
嚴厲說來，培訓評價應該在培訓完畢、學員轉化落地之後停止。培訓有沒有效果，也只能由理論檢驗。因而，培訓中心員工必需組織培訓成果轉化跟蹤，最後以落地效果來評價培訓效果——這樣，才幹保證企業培訓投入價值最大化。
培訓中心的八大功用完整表現，才能夠說企業內部培訓體系樹立健全了。
企業內部培訓計畫
企業內部培訓計 劃 投資開發 人力資源部 2013年5月 目錄一 前言 二 培訓體系組成 三 培訓實施 四 附件 一 前言 投資開發 是 開發 的下屬子公司，負責運營的 再生資源產業示範基地 基地現有員工800餘人。企業內部培訓作為轉播企業文化 提公升員工自身價值 凝聚企業向心力的重要工具已經被許多...
企業內部培訓流程
1 前期 聯絡了解企業培訓需求 前期很重要 初步了解企業的具體培訓需求，了解企業培訓目標 發資料時發形象禮儀對企業的重要性渲染及公司和課程產品資料要精美，建議採取ppt形式 2 確認需求 同企業負責人進行面談談，確認企業的培訓需求，在培訓課程設定 授課教師要求及授課時間等方面進行 對所期望的結果達成...
企業內部成本管理體系
2 成本核算制度 企業應根據其生產的特點及管理的要求，制定出適合於本企業的成本核算制度，包括成本費用歸集的基礎工作 費用的歸集方法 費用歸集的程式 費用的分配方法 成本計算方法等，據此計算出產品的總成本和單位成本，以及期間費用，為計算企業的盈利以及進行成本 決策和分析等提供成本費用資料。3 成本費用...