1、前期**聯絡了解企業培訓需求（前期很重要）
初步了解企業的具體培訓需求，了解企業培訓目標； （發資料時發形象禮儀對企業的重要性渲染及公司和課程產品資料要精美，建議採取ppt形式）
2、確認需求
同企業負責人進行面談談， 確認企業的培訓需求，在培訓課程設定、授課教師要求及授課時間等方面進行**；對所期望的結果達成共識，並制訂適當的培訓方案；
3、提供培訓解決方案
根據客戶要求的課程內容，確定講課內容，提交培訓方案；
4、合約簽訂
雙方通過協商，就培訓的具體內容、日程、費用等方面達成一致意見，簽署培訓協議書；
5、培訓實施
按協議所規定的時間和要求進行培訓的實施。培訓實施過程中助教負責課程服務工作，及時反映客戶的合理要求；
6、培訓效果評估
培訓結束後，參訓人員應將填寫學習心得及培訓評估表，將對培訓各方面的意見和建議反饋給我們。
進行評估統計，結果反饋給客戶以及相關人員，以便在今後的培訓中提前了解培訓需求
7、跟蹤回訪
跟蹤服務根據客戶的需要，在培訓結束後的乙個月內進行培訓效果的跟蹤以及回訪，協助企業將培訓成果落實到日常的行動中。涉及到二次消費。
企業內部培訓計畫
企業內部培訓計 劃 投資開發 人力資源部 2013年5月 目錄一 前言 二 培訓體系組成 三 培訓實施 四 附件 一 前言 投資開發 是 開發 的下屬子公司，負責運營的 再生資源產業示範基地 基地現有員工800餘人。企業內部培訓作為轉播企業文化 提公升員工自身價值 凝聚企業向心力的重要工具已經被許多...
企業內部工作流程
一 費用報銷流程 報銷人財務財務主管總經理出納 二 收款管理 收款人財務財務主管總經理 三 提現管理 出納總經理用章出納提現 四 借款申請 借款人財務審核財務主管審批總經理審批出納 五 付款申請 經辦人財務審核財務主管審核總經理出納 考勤管理 一 外出申請 外出人行政主管審批結束 二 出差申請 出差...
企業內部控制培訓大綱
主講人 馮濤 136 e mail 029 第一講企業為什麼要進行內部控制？一 中外企業失控案例不斷爆光的案例 二 我們可以從中吸取的教訓 三 我國企業尤其需要內控制度 四 是我國相關法規和行政規章的要求 第二講 企業內部控制規範 的要點 一 企業內部控制規範 的重要地位 二 企業內部控制規範 的適...