（2）成本核算制度
企業應根據其生產的特點及管理的要求，制定出適合於本企業的成本核算制度，包括成本費用歸集的基礎工作、費用的歸集方法、費用歸集的程式、費用的分配方法、成本計算方法等，據此計算出產品的總成本和單位成本，以及期間費用，為計算企業的盈利以及進行成本**、決策和分析等提供成本費用資料。
（3）成本費用的責任制度
以企業內部各單位為基礎，建立責任成本制度，將成本費用指標分解，落實到各責任單位，並將其與各責任單位和責任人的經濟利益掛鉤。
在現代企業制度的企業內，建立責任制度是非常重要的，即通常所說的權責利相結合的原則。企業內部除要有各項規章制度外，還應將其落實到具體的責任單位。如果企業內部只有各項規章制度而沒有責任制度，則各項規章制度只能是一名空話，得不到具體的貫徹落實。
企業內部責任制度的建立，是現代企業制度的顯著特徵，雖然責任制度的建立需要乙個較長的過程，是一項複雜的工程，但其建立的意義非同一般，這可以說是我國成本管理工作幾十年工作的總結。在過去幾十年的成本管理工作中，我們之所以在成本管理工作中沒有取得突破性的進展，與我們沒有建立完善的經濟責任制關係很大，各項工作吃大鍋飯的狀況已使我們的各項工作遭到了很大的損失，教訓是十分深刻的。
（4）成本費用的考核制度
對各責任單位成本費用的執**況應進行考核，考核制度是建立成本費用考核體系的重要內容，應採用各項指針對各責任單位的成本費用執**況進行考核，並據此對各責任單位的工作業績進行評價。成本費用的考核制度與成本費用的責任制度是密切相關的，考核其實就是將各責任單位實際完成的各項指標與其責任指標相對比，考核各項責任指標的完成情況。
如何構建企業內部控制體系
作者 朱冬梅 財經界 學術版 2015年第04期摘要 隨著我國社會經濟的不斷進步和發展，全球經濟呈一體化趨勢明顯增強。在經濟全球化的背景下，我國企業有必要推行內部控制體系建設，實施內部控制制度。在企業中構建有效的內部控制體系，有助於企業防範風險，加強企業內部控制建設，有利於提高企業的管理水平和戰略目...
企業內訓 企業內部風險管理
培訓主題 內部審計部門經理財務報告經營決策風險管理內部控制天數 1 天 課程背景 當今，世界經濟動盪不安，企業內外部環境風雲變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該 1 如何識別和分析企業面臨哪些風險？2 如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？3 我們如何制定風險應對策略，避免...
企業內部控制
一 背景知識 一 企業內部控制的目標 1 內部控制，是指由企業董事會 或者由企業章程規定的經理 廠長辦公會等類似的決策 治理機構，以下簡稱董事會 管理層和全體員工共同實施的 旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。一般而言，內部控制的目標有以下幾個方面 1 合理保證企業經營管理合法合規 經營管...