作者：魏漢澤許群
**：《會計之友》2023年第22期
【摘要】 文章在對當前內部控制量化評價體系研究現狀分析的基礎上，重點**了量化研究的優勢，通過建立三維立體框架模型並利用矩陣和向量對三維立體框架模型進行了定量的原理的描述，說明了該模型既具有測量企業內部控制效果的作用，還具有對不同類別的專案的適用性進行檢測的作用。企業內部控制的評價一直以審計單位的文本性的定性評價為主，在實施中存在一定的侷限性和不足。文章運用建立數學模型的方式**評價內部控制的三維立體框架體系，提出企業內部控制評價量化的方法，為完善企業內部控制評價提供新的思路。
【關鍵詞】 內部控制； 三維立體框架； 向量； 適應度引言針對企業的內部控制評價方法的理論研究在一定程度上存在效率較低、結果較差的問題，越來越多的學者認識到了內部控制評價量化研究的重要意義。韓傳模、汪士果（2009）在利用三維結構解析企業內部控制系統基礎上，建立了基於風險導向示意結構的遞階層次指標體系，引進了系統工程法。唐立新（2010）在其文章中提出了對內部控制量化的百分制評價方法，王翠琳（2010）提出了利用對偶價值度量三角形法進行內部控制的度量，從方法上極大解決了主觀性的問題，但是在因素重要性的排序上，需要大量的專家和註冊會計師進行排序以避免干擾因素的影響，這種條件在現實中要求比較苛刻。
一、內部控制量化評價體系的意義
企業內部控制評價是指企業董事會或類似權力機構對內部控制的有效性進行全面評價，形成評價結論，出具評價報告的過程。而量化評價是指在評價過程中運用數學理論對評價體系進行改進，以達到方便觀測和改進的目的。隨著研究的深入和實踐的發展，大家逐步認識無論從巨集觀社會層面，還是企業個體層面，內部控制量化評價體系相比於定性的內部控制評價體系具有更大的優勢和更重要的意義。
企業內部控制評價指引
第一章總則 第一條為促進企業全面評價內部控制的設計與運 況，規範內部控制評價程式和評價報告，揭示和防範風險，根據有關法律法規和 企業內部控制基本規範 制定本指引。第二條本指引所稱內部控制評價，是指企業董事會或類似權力機構對內部控制的有效性進行全面評價 形成評價結論 出具評價報告的過程。第三條企業實施...
企業內部控制評價方法
介紹了目前企業內部控制評價方法，包括詳細評價法和風險基礎法，並認為這兩種評價方法主要關注財務報告的可靠性，而對內部控制對企業經營效率和效果的促進作用不夠關注，關注外部審計內部控制評價需求，而對企業管理當局內部控制評價需要不夠關注。最後，在總結現有內部控制評價方法的基礎上，提出了基於財務報表分析的內部...
企業內部控制評價指引
附件2 第一章總則 第一條為了促進企業全面評價內部控制的設計與運 況，規範內部控制評價程式和評價報告，揭示和防範風險，根據有關法律法規和 企業內部控制基本規範 制定本指引。第二條本指引所稱內部控制評價，是指企業董事會或類似權力機構對內部控制的有效性進行全面評價 形成評價結論 出具評價報告的過程。第三...