【摘要】 企業內部控制是加強企業管理，實現企業管理目標的重要手段。文章針對國有企業的現狀與其存在的問題，以及產生問題的原因，提出完善國有企業內部控制的措施。
【關鍵詞】 國有企業； 內部控制； 法人治理結構； 內部監督一、企業內部控制體系建立的背景和必要性
企業內部控制思想產生於18世紀產業革命後，它是企業規模擴大化和資本公眾化的結果。內部控制是衡量現代企業管理的重要標誌，從西方成熟市場經濟國家的實踐來看，健全有效的內部控制是解決企業許多潛在問題的有效方法。到目前為止，最新觀點是由美國「全國欺騙性財務報告委員會」（即coso）所屬的內部控制專門研究委員會修改的《內部控制——整體框架》中對內部控制的定義。
即內部控制是為企業經營的效率性、財務報告的可靠性、相關法規的遵循性等目標的實現而提供合理保障的過程。它要求內部控制具備五個要素，即控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監督。但是coso 內部控制框架體系並不完全適合中國國情，必須結合我國企業的具體產品、經營規模、管理特點和水平等，研究和制定一套適合企業特點的、獨有的內部控制框架體系。
乙個設計和執行良好的內部控制制度，不僅能夠使企業合理配置資源，提高生產效率，而且更能防範欺詐事件的發生。
二、國有企業內部控制存在的主要問題
（一）不了解內部控制的真正內涵
從我國的情況來看對內部控制的定義基本上還停留在內部控制結構階段，大多都在套用西方的內部控制，並沒有形成乙個有中國特色的內控框架和指南。對內部控制的研究還侷限於內部控制制度的構建上，對內部控制的執行有效性研究較少，習慣於行政指揮，對內部控制有誤解：認為內部控制就是一堆手冊、檔案、制度；認為內部控制就是對領導幹部權力的限制。
企業對內部控制的重視遠遠不夠，習慣於重視生產經營、技術開發，輕視內部管理和控制，風險意識薄弱。近幾年來，雖然內部控制工作在國有企業中迅速開展，許多企業建立內部控制制度，並設立專門的內部控制工作部門負責制度的實施，但在具體實施過程中，由於人員的培訓力度不夠或者制度的制定脫離實際，導致某些制度降低辦事效率，甚至無法執行，內部控制沒有得到應有的重視。
關於國有企業內部控制會計思考
摘要 企業內部控制是加強企業管理，實現企業管理目標的重要段。文章針對國有企業的現狀與其存在的問題，以及產生問題的原因，提出完善國有企業內部控制的措施。關鍵詞 國有企業 內部控制 法人治理結構 內部監督 一 企業內部控制的必要性 建立健全的內部控制是提高財務會計資訊質量的必然要求 建立健全的內部控制是...
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