摘要 :企業內部控制是加強企業管理，實現企業管理目標的重要段。文章針對國有企業的現狀與其存在的問題，以及產生問題的原因，提出完善國有企業內部控制的措施。
關鍵詞: 國有企業；內部控制；法人治理結構；內部監督
一、企業內部控制的必要性
建立健全的內部控制是提高財務會計資訊質量的必然要求；建立健全的內部控制是順應市場發展，提高企業經濟效益的客觀需要；建立健全內部控制是保證國家的方針、政策和財經法規的貫徹執行，保證企業內部經營決策和規章制度正確實施的要求。
二、國有企業內部控制存在的主要問題
（一）不了解內部控制的真正內涵
從我國的情況來看對內部控制的定義基本上還停留在內部控制結構階段，大多都在套用西方的內部控制，並沒有形成乙個有中國特色的內控框架和指南。對內部控制的研究還侷限於內部控制制度的構建上，對內部控制的執行有效性研究較少，習慣於行政指揮，對內部控制有誤解：認為內部控制就是一堆手冊、檔案、制度；認為內部控制就是對領導幹部權力的限制。
企業對內部控制的重視遠遠不夠，習慣於重視生產經營、技術開發，輕視內部管理和控制，風險意識薄弱。近幾年來，雖然內部控制工作在國有企業中迅速開展，許多企業建立內部控制制度，並設立專門的內部控制工作部門負責制度的實施，但在具體實施過程中，由於人員的培訓力度不夠或者制度的制定脫離實際，導致某些制度降低辦事效率，甚至無法執行，內部控制沒有得到應有的重視。
（二）法人治理結構不完善
國有企業改制以後，雖然形式上建立了法人治理結構，但遠未達到內部權力制衡的效果。許多國有企業的董事會成員大多由企業的經理人員擔任，董事會不能充分發揮其監督和控制經理層的作用。財務會計資訊系統的運作受企業經理的直接領導，財務監督被架空。
相互制衡的法人治理結構無法建立，內部控制不能有效執行，容易造成在沒有可行性論證情況下的隨意決策，導致決策失誤。
（三）外部監督機制不健全
關於國有企業內部控制的會計思考
摘要 企業內部控制是加強企業管理，實現企業管理目標的重要手段。文章針對國有企業的現狀與其存在的問題，以及產生問題的原因，提出完善國有企業內部控制的措施。關鍵詞 國有企業 內部控制 法人治理結構 內部監督一 企業內部控制體系建立的背景和必要性 企業內部控制思想產生於18世紀產業革命後，它是企業規模擴大...
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