現在股份制企業常見的管理模式中有一種模式是總裁聘用制，董事會脫離公司的日常管理，成立監事會對執行總裁的工作進行評估和監督。這種模式是一種在實踐中運用比較成功的模式。目前很多資本主，對於現代管理的研究不夠深入，對於管理體系的建立也是有問題的，總是首先考慮身邊的可用之人，導致有時候會出現崗位需要的人與實際擔任該崗位的人不符合，從而制約企業的發展與正常執行。
乙個資本主需要的是懂得是資金的運作和組織結構的假設。用資金去控制架設好的組織，並使其正常的運作，才是資本運作的關鍵。現在競爭已經從過去的硬實力競爭轉換到軟實力的競爭上面去了，說更直接點就是團隊之間的競爭。
所以對於組織內部團隊的建設才是現代企業成功的核心要素，怎麼建立核心團隊，這才是需要思考的問題。有的公司核心團隊是領導層，有的公司核心團隊是某個部門。對於已經形成的，可視為核心團隊的力量必須讓其一直保持核心地位。
對於沒有形成核心團隊的其他部分要不斷的提公升其團隊在企業的價值。對於乙個好的團隊最基本的一點就是相對穩定，乙個不穩定的團隊永遠不能成為核心團隊。如何建議乙隻穩定而有協同能力的管理、經營對於才是企業發展的關鍵問題。
股份制企業的在成長的過程中肯定是需要經歷很多事情的，從組建到發展壯大，實際是乙個摸索的過程，在摸索的過程一定要遇到問題立即總結問題，對於已經出現的問題要進行立即得處理，並防止其再次出現。一直到組織運作中不會出現任何問題，這樣的組織才是乙個可塑性組織。
對於股份制企業的核心問題是建立完善的管理制度，約束各股東對公司大小事務的參與度，進行集權後分權，使其各個職能部分發揮最大的效用，使各個部分的個人發揮最大的潛力，並實現其存在的價值，這才是成功之道。
工分制 企業內部股份制管理的思考
企業內部股份制管理的思路 公司根據各個崗位性質，制定相應的工分制積分標準，全員參與積分 以月度 季度 年度為單位，所有人員都以工分入股，全員工分合計為總股份數，無 司實行月度 季度或年度獎勵，每個人都按股份多少分紅。每個員工的工分都可以逐年累計，逐年累計的工分不參與分紅，每年分紅後員工可以用積分兌換...
關於企業管理創新的思考
由美國經濟引發的金融危機,導致全球經濟陷入空前的衰退,中國經濟也受到了本世紀以來最大的衝擊。人們都在探索未來中國經濟的發展趨勢和保持可持續發展的途徑及其 政策,基本上確立了調整結構 擴大內需和創新的方針。創新則成為未來中國經濟發展的基本途徑和戰略。企業的素質和創新能力是促進經濟持續發展的根本所在。企...
員工的股份制協議書
甲方乙方現有甲方目前正處在發展壯大時期，需要進一步開拓市場，真正做大做強，鑑於乙方對甲方的貢獻和為了激勵乙方更好的工作，並進一步促進公司發展和實現更好的經濟效益。為此，經雙方友好協商，本著互利的原則，甲方以虛擬股的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方權利和義務，特訂立以下協議 一 企業基本情況...