由於企業所處經濟市場不斷地發生變化，企業要在經濟市場中順利的實施自身的戰略，需要做好自身的戰略管理工作，進而保障企業戰略的成功實施。本文對戰略管理包含的主要內容作了如下的總結。
一、企業對於戰略的制定
外部環境分析：深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境資訊，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計畫，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，巨集觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客的情況，竟爭對手的情況，**廠家的情況，協作單位的情況，潛在的竟爭者的情況，等等。內部條件分析：
分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。
二、企業對於戰略的執行
為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計畫、各種專業計畫、預算、具體作業計畫等等，去具體實施戰略目標。
三、企業對於戰略的管控
戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時採取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰略調整。
建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。
戰略管理會計的主要內容
在企業管理已發展到戰略管理的階段，由於傳統管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰略管理會計階段。戰略管理會計是為適應戰略管理的需要而逐漸形成的，它服從於企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計與傳統管理會計相比，其不同之處在於 一 戰略管...
iT專案管理的主要內容
一 it專案的定義 技術作為第一生產力推動著社會的發展，資訊科技造就了乙個產業，同時也推動了其他產業的迅猛發展。資訊科技的生存正是依賴於其他產業不斷提公升的資訊化需求。這類需求既包括軟體業包括硬體，既包括產品也包括服務。由此，我們對it專案給出乙個定義，即為解決資訊化需求而產生的軟體 硬體 網路系統...
品牌戰略包含的內容
2011 11 17 00 01 滿意回答 品牌戰略的內容 所謂的品牌戰略，包括品牌化決策 品牌模式選擇 品牌識別界定 品牌延伸規劃 品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。品牌化決策 解決的是品牌的屬性問題。是選擇製造商品牌還是經銷商品牌 是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題...