江蘇陽光光電科技****管理知識培訓試題
姓名部門得分
一、填充題：（每空格1分）
1、管理的最終目的是為了促進確保
2、管理的終極意義，在於對企業精神財富的和推動企業
的價值。
3、為了有效的公司必須建立
4、企業管理組織為了實現把每乙個職工的力量集中起來組成乙個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業的總目標運轉。
5、企業組織設計以事 ，因事因崗確定公司管理層次任務目標及職責。
6、做管理的都知道乙個常識——制度是所以，企業管理就是需要搞定建
7、企業「崗位說明書」是通過的工作把直接的歸納總結上公升為理論形式，使之成為指導性的管理檔案。
8、通過《崗位說明書》，使員工對每天應該始終保持清晰的頭腦；使公司整體能有效地減少工作推諉、管理「內耗」。
9、企業管理是一門實踐的藝術，在管理過程中，沒有相當於沒有
10、有效的人力資源管理，最終體現為通過一系列的管理措施，逐步達到讓每個員工都都能夠並且衡量的主要方法就是績效考核。
二、判斷題：對的打「√」， 錯的打「×」 （每小題2分）
1、管理是一種自然活動，自從有了人類活動就開始了
2、企業規範化管理水平高低，主要取決於企業上層領導的認識
3、企業只有踏踏實實做好管理，通過管理的提公升，把企業搞好，才能有更大的經濟效益。
4、在組織結構框架內，上下級之間應有對應性，乙個下級只對乙個上級負責。
（ ）
5、管理需要通過對企業管理人員每天、每項工作進行考核記錄、評估，這樣做耗費了大量的人力管理成本
6、「崗位說明書」只作為招聘、錄用員工提供依據，作為簽訂勞動合同的附件。 （ ）
7、崗位的職責與職權間必須存在對應性。即承擔什麼樣的責任，就應該賦予什麼樣的權力
8、績效考核方法，就是由考核者對被考核者的工作結果進行考核
9、在績效的問題上，管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現
10、考核指標的設定一是來自於崗位的工作職責，另一是來自於公司的整體績效指標。（ ）
三、問答題： （每小題5分）
1、組織結構設計五條基本原則是什麼？
2、作為一名管理者，具備哪些技能才能勝任工作？
3、你從事哪個管理崗位，哪幾個管理制度跟你直接有關？
4、公司管理制度還有哪些不足之處？你對搞好公司的管理有哪些建議？
合同管理知識培訓試題
姓名單位編號 一 填空題 每題1分，共5分 1 公司成立的是合同執行部門，專案經理是合同履行第一責任人，必須認真履行合同，嚴格執行，確保信譽。2 公司在簽訂合同過程中實行授權委託制度。3 根據公司檔案規定，對於標的額在2萬元以上 含2萬 的合同，均需簽訂合同並進行合同審批。4 根據公司檔案規定，勞務...
質量管理知識培訓試題
d.主要原輔料 內包材變更 e.生產一定週期後 9.留樣應當按照註冊批准的貯存條件至少儲存至藥品有效期後 年 a.1年b.2年c.3年d.4年 10.工藝驗證的主要內容有 a.工藝引數的合理性 準確性 b.生產控制手段的可靠性 重現性 c.廠房設施 裝置的適用性 d.中間產品 成品質量的符合性 e....
管理知識培訓講義
作成 李培建 1 基礎知識 一 概念 1 管理 在特定的環境中，通過計畫 組織 領導 控制等手段充分利用有限的資源以順利實現組織目標的過程。2 組織 由兩個或兩個以上有共同目標的人通過特定的規則組成的有機集合。3 管理者 通過他人並同他人一起取得勞動成果的人。二 管理學的性質 管理學是一門具有很強藝...