3．施工現場管理混亂。專案監理在施工階段的中心任務就是控制工程專案的造價、進度、質量，這三大目標相互關聯、相互控制，監理工程師對三大目標中任何一項目標失去監控，就意味著對既定目標失去控制，也就是說失去了對造價的監控，質量與進度目標也就難以實現。從專案的提出到專案的實現，始終貫穿著資金的運作。
此外，監理工程師始終離不開技術與經濟的分析和對比，如果沒有監理工程師來做這項工作，那麼建設單位的委託監理就失去了最根本的意義。為了取得目標控制的預期效果，監理工程師要從多個方面採取相應措施實施控制，其中，經濟措施是目標控制的必要措施之一，如果沒有監理工程師用經濟措施來監理承包單位，投資目標同樣難以實現。
4．索賠事件。由於土木工程專案建設的規模大、工期長、技術複雜，致使合同履行過程中必然存在眾多的風險因素。招標階段業主與承包商已將某些風險因素予以適當考慮，但仍有很多是簽約時雙方無法預見的不確定因素，因而在合同工程的施工階段，索賠就成為經常發生的現象。
索賠事件又可稱之為干擾事件，既影響合同的正常履行，又對合同雙方造成一定的損失。產生索賠事件的發生主要是由業主違約，合同檔案的錯誤、缺陷和合同的變更，監理工程師的某些錯誤，不可抗力事件的發生等四種原因造成。
二、工程造價管理和控制措施
專案成本控制的方法較多，可從降低成本，增加收入兩方面著手，確保專案成本目標的實現，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工專案中發生的人工費，材料費、機械使用費，措施費及其他直接費。應從以下四個方面進行控制。
1．抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單**，施工單位往往採取「低價中標，索賠贏利」的方式承攬工程。
作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料**商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
2．材料成本控制。包括材料用量控制和材料**控制兩方面。材料用量的控制包括：
堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析，對材料進行效能分析的基礎上，力求用**低的材料代替**高的材料；認真計量驗收，堅持餘料**，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料**控制包括：
(1)買價控制。通過市場**的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。(2）運費控制。
合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。(3）考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備。
3．人工費控制。從用工數量和用工**方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，並將安全生產、文明施工及零星用工下達指標到機組進行控制。
第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織．減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對於技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，採取包乾控制，降低工費。第四，根據工程專案屬地的人力資源及其**情況充分利用當地資源。
4．機械費控制。充分利用現有機械裝置、內部合理排程，力求提高主要機械的利用率，力求上乙個專案買一批裝置。在裝置選型配套中，注意一機多用，減少裝置維修養護人員的數量和裝置零星配件的費用；精簡專案機構，降低間接成本；專案機構的設定要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責；選配一專多能的複合型人才，降低管理人員的費用。
加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指專案為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。保證工程質量，為顧客提供滿意的工程產品，是施工單位的基本責任和義務，而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。
因此，應十分重視提高工程質量水平。但在把握施工質量標準問題上，有的專案一味追求高質量，追求100%合格率等，這樣勢必降低施工進度，增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設計時就要對質量目標的確定有一定的前瞻性；其次，對質量目標要有乙個理性的認識．不要盲目追求「最新」、「最高」、「最好」等目標；第三要定量分析提高質量目標後，對施工成本目標的影響，最大限度地降低質量成本。
合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使專案成本支出控制在合理水平之內，工期比合理工期提前或拖後都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統一關係，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
三、結束語
工程造價的控制與管理是乙個動態的過程，建設單位在對工程造價的管理上應始終貫穿於專案的整個過程。建設工程造價地確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟，經營與管理等實際問題。只有在專案建設的各個階段，採用科學的計價方法和切合實際的計價依據，才能合理確定投資估算，搞好工程造價的控制。
簡析建築工程造價管理與控制
摘要 建築工程的造價管理和成本控制應當是貫穿於工程專案全過程的，即包括專案投資決策階段 專案的設計階段 專案的招投標階段以及專案的實施階段和竣工階段。本文就以此為切入點，介紹施工單位工程造價的管理和成本的控制中應該注意的一些問題。關鍵詞 工程造價 造價管理 成本控制 1 專案投資決策階段的造價管理與...
建築工程造價管理及控制
摘要 工程專案是企業的主體，又是企業的基本經濟細胞。企業只有把管理的重點放在工程專案管理上，通過加強專案管理，實現專案合成目標，進行專案成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存，發展的空間。施工專案管理是企業管理水平的體...
簡議建築工程招標階段造價控制的措施
作者 盛華 裝飾裝修天地 2017年第07期 摘要 加強對建築工程招標階段造價進行控制，關係著整個工程專案的建設週期的縮短 工程質量的提高以及建設專案資金的節約與投資效益的提高。基於此，本文簡述了建築工程招標階段造價控制的重要性與建築工程招標階段造價控制的主要內容，對加強建築工程招標階段造價控制的措...