作者：楊成華
**：《科學導報》2023年第37期
摘要：對工程成本進行有效控制，是建築企業強化自身管理和經營，提高企業經濟效益的有效途徑。工程造價控制的策略是加強工程造價管理法制建設、切實建立起市場**管理體系、規範造價諮詢服務機構、確定建築工程造價控制目標、提高工程造價人員專業技術、注重專案實施中各環節成本控制。
只要主動轉變觀念，積極創造條件，一定能夠讓工程造價得到有效控制，使企業在市場競爭中贏得生存與發展。
關鍵詞：工程造價控制問題策略
建築工程造價的控制管理，貫穿於整個工程建設過程中，不僅關係到企業的生產建設成本，更關係到企業是否可以長遠發展。必須將工程造價控制管理納入整個企業建設規劃當中，進行合理的規劃管理，才能實現在經濟和社會效益上的利潤最大化。
1 建築工程造價及其控制管理
1.1 概念
建築工程造價一般是指進行某項工程專案建設所要花費的費用，即從籌建到竣工驗交所使用的全部費用。它由建築安裝工程費，裝置、器具購置費，工程建設其他費和預備費及稅金組成。
所謂建築工程造價控制，實際上就是指建築企業對某工程專案所確定的工程成本管理目標，也就是建築工程造價的管理，其目的在於保證企業成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出調節和控制，從而實現對工程成本的優化管理，保證在工程管理的過程中對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制優化管理的同時，保證建築企業取得經濟效益上的最大值。
1.2 建築工程造價控制管理需堅持的原則
建築工程施工專案造價控制原則是企業成本管理的基礎和核心，建築企業在對專案施工過程進行成本控制時，必須遵循以下原則：一是成本最低化原則。通過成本管理的各種手段，不斷降低施工專案成本，在不降低施工質量標準的前提下達到可能實現最低目標成本的要求。
二是全面成本控制原則。包括對生產過程中成本和產品生產成本的全面管理與控制。三是目標管理原則。
包括目標的設定和分解、目標的責任到位和執行、檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標。四是動態控制原則。施工專案是一次性的，成本控制應強調專案施工階段控制。
有效控制建築工程造價措施
作者 丁立萍 科技創新與應用 2013年第23期 摘要 為了強化成本管控力度，提公升資金的利用性，在開展招投標工作的時候，要切實的結合相關的要求，明確成本。在專案獲標之後，要訂立合約，明確承包價位。在落實時期，要積極的控制成本，對成本開展綜合化的管控。文章分析了干擾成本的設計以及建設等工作。關鍵詞 ...
建築工程造價的控制管理措施
作者 馮京川 裝飾裝修天地 2017年第02期 摘要 建築工程的管理與控制作為工程專案的重要方面，不僅對於專案的實施具有指導意義 對於完工的專案具有借鑑意義，同時其準確性直接的影響到投資建設。為了及時的發現和糾正施工造價管理中的存在問題，使之更加的科學與有效，就要在造價管理階段進行深入細緻的檢查分析...
建築工程造價預算有效控制措施
0引言在建築工程造價預算管理當中，建築企業需要在確保建築工程的使用安全以及功能多樣化的前提下，盡可能的減少資金的投入，從而有效降低工程施工的成本，達到獲取收益利潤的最大化。然而由於很多施工單位所承攬的建築專案較少，很多時候，在乙個季度或者營業週期內承攬的建築專案很少或者幾乎沒有，因此建築施工單位的工...