摘要：本文從國內工程造價諮詢業的現狀出發，分析了建築工程造價諮詢各階段的質量控制措施，以及加強制定質量風險控制目標的有效措施，針對提高工程造價諮詢質量的有效措施進行**。
關鍵詞：建築工程；造價諮詢；質量控制；有效措施
引言近年來，隨著社會經濟的不斷發展，工程造價諮詢行業得到了飛速的發展，在實踐中，如何提高造價諮詢企業的諮詢水平和服務質量，推動我國造價諮詢企業更好地發展，這一課題得到了越來越多企業和人士的關注。因此，加強建築工程造價諮詢質量控制的有效措施，進一步提高我國建築工程造價的發展。
一、國內工程造價諮詢業的現狀
隨著市場經濟的發展，在社會主義市場經濟體制的有中國特色的基礎上建立的，改革了該項目的單位成本及管理體系，但是效果卻不盡人意，工程造價諮詢業的地位中國主要表現為:缺乏全面的市場競爭力，經營範圍，行業和地域的限制，諮詢服務型別強調的編制和審核工程預算和結算。工程造價諮詢行業在中國的發展是被許多因素限制著的，例如在認識的問題基於主觀上，對該行業和造價人員的了解不夠，社會認同度低，公平的競爭機制尚未完善，產業層次的因素，與國際水平相比我們的工程造價諮詢業在技術標準，服務質量，員工的素質上還存在一定的差距，缺乏社會公信度[1]。
二、建築工程造價諮詢各階段的質量控制措施
1、準備階段的質量控制
業務準備階段的質量控制是有效開展工程造價諮詢業務的前提保證，該階段的工作主要包括：諮詢合同管理、成立專案組和資訊收集等。
1.1 諮詢合同管理。諮詢單位應與委託方簽訂書面合同，明確雙方的權利、義務、責任及違約處理等內容，這將有助於諮詢單位順利完成委託任務，高質量地出具諮詢報告，有效規避從業中的風險。
1.2 成立專案組。諮詢單位應根據專案的規模、複雜性、地域性等因素，成立諮詢專案組並確定專案經理，專案經理對所承接諮詢專案的質量負第一責任。
專案經理應制定相應的工作計畫，工作計畫包括：專案組成員的分工、諮詢工作流程、階段性工作進度計畫、每個階段應取得的成果及時間安排、各階段風險控制要求。工作計畫經審批後，將有效指導業務的開展，保障質量控制的落實。
有效控制建築工程造價措施
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建築工程造價控制管理的有效措施
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有效控制建築工程造價的途徑分析
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