作者：丁立萍
**：《科技創新與應用》2023年第23期
摘要：為了強化成本管控力度，提公升資金的利用性，在開展招投標工作的時候，要切實的結合相關的要求，明確成本。在專案獲標之後，要訂立合約，明確承包價位。
在落實時期，要積極的控制成本，對成本開展綜合化的管控。文章分析了干擾成本的設計以及建設等工作。
關鍵詞：工程造價；成本控制；建築工程
在開展專案管控工作的時候，怎樣積極的開展成本管控工作，而且在保證品質的背景之下，建設成本，是所有的成本機構和投資人員都非常關注的事項。如今在對成本的分析上所有的人的理解是不一樣的，其一般有兩個型別。第一是開展好乙個專案需要的所有資金的總和，其涵蓋專案資金以及安裝資金和機械資金等，其是專案的建設資金，換句話講是專案的所有投入。
第二是承包價位。對於發包來講，它涵蓋建築以及安裝等，還有一些更為寬泛的專案，不過關鍵是建設的承包資金。為了合乎當期的發展背景和管控規定，就要積極的設定和調控建設成本，提公升造價的編訂能力，體現專案的真實成本。
積極的掌控成本，就要切實的落實好如下事項。
1 公開競爭，積極招標
開展有序的招投標，是在競爭之後，確保擔負的專案成本更為優秀，而且積極的規劃，開展管控工作。經由招投標的專案價位較為優秀。因此在招投標的時候，要確保有非常高的公開性，確保招標機構的思想是合理的，對該項活動放心，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正的體現了在經濟市場實行公平競爭，將那些有技術水平的以及建設實力的建設方招進來，專案開展招投標之後，中標機構在建設之前的時候要訂立合約，此時成本就明確了。
1.1 招標時期的成本管控工作
1.1.1 該項活動要切實的落實三公理念。在招標之前的時候，要分析建設方的資質水平，要對其開展考察工作，防止不利現象發生。
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