作者：杜彬
**：《裝飾裝修天地》2023年第04期
摘要：建築工程的造價管理涉及了諸多方面，並貫穿於工程專案建設的全過程。要想嚴格控制建設工程造價目標，工程造價管理時應處理好各個階段造價管理存在的問題，並採取切實有效的管理對策。
只有重視和加強對工程專案各階段造價的管理，把造價管理作為一項核心工作，才能真正降低建築工程造價，提高經濟效益。
關鍵詞：建築工程；造價管理；新舉措
一、建築工程造價管理的基本要求
1.正確處理建築工程造價和建設工期的關係
縮短建設工期能減少建設期內貸款利息支出，****支出和相對固定成本的支出，有利於工程造價的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成造價的大幅度提高。因此，只有實現工程建設各個階段之間的最佳結合，按合理工期組織專案建設，才能提高投資效益。
2.正確處理建築工程造價與專案功能的關係
工程建設的最終目的，是實現建設專案必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大工程造價。但若過分壓低工程造價，則專案功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。
因此，在工程造價管理中，不能單純考慮減少專案投資費用，要注意正確處理專案建設造價與使用功能要求的關係，以最低的工程造價實現必要的使用功能。
二、建築工程造價管理的現實情況
1.投資決策階段
建設工程造價的控制一直是影響工程投資效益的重要方面。長期以來，在建築工程建設方面普遍存在著投資膨脹的現象，造成工程造價越來越高。其主要原因是在建設前期缺乏確定工程造價的有效依據，只是專家、決策者借鑑已完成的建築工程對即將擬建的建築工程造價進行估算，加上諸多其它因素的影響，「三超」（概算超估算、預算超概算、決算超預算）現象相當嚴重。
建築工程造價管理及控制
摘要 工程專案是企業的主體，又是企業的基本經濟細胞。企業只有把管理的重點放在工程專案管理上，通過加強專案管理，實現專案合成目標，進行專案成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存，發展的空間。施工專案管理是企業管理水平的體...
簡議建築工程造價管理及控制
3 施工現場管理混亂。專案監理在施工階段的中心任務就是控制工程專案的造價 進度 質量，這三大目標相互關聯 相互控制，監理工程師對三大目標中任何一項目標失去監控，就意味著對既定目標失去控制，也就是說失去了對造價的監控，質量與進度目標也就難以實現。從專案的提出到專案的實現，始終貫穿著資金的運作。此外，監...
建築工程造價管理存在問題及對策
摘要 隨著經濟的飛速發展，科技水平的快速提公升，城市化程序的加快，建築行業已然成為我國經濟的支柱型產業，而隨著房地產市場競爭的越發激烈，建築工程的質量與造價，已逐漸成為了人們關注的話題。然而，實際的建築工程卻往往存在設計不合理 監管不到位 管理混亂 竣工結算的疏漏等現象，從而導致工程造價管理的失控，...