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摘要：建築工程施工專案管理是乙個複雜的過程，施工企業如何以工程專案管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關企業生存發展的關鍵。本文結合筆者多年的從業經驗，將針對建築工程造價與施工專案管理進行研究，分析其中存在的問題，並從建築施工的全過程提出控制工程造價措施。
關鍵詞：建築工程；施工專案；管理
1 引言
工程造價的確定是乙個非常複雜的過程，尤其在建築工程上，其產品的多樣性和複雜性，決定了計價方法的多樣性和複雜性，特別是對於**財政投資的專案來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建築工程專案的建築物高質量要求，又要採取嚴格及有效的措施合理控制工程造價。影響建設工程造價管理正常發揮作用的主要因素有以下幾個方面：
2 專案成本控制
2.1 專案成本控制原則
（1）成本最低化原則。施工專案成本控制的根本目的在於通過成本管理的各種手段來降低施工專案的成本。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性。
（2）專案成本的全過程控制。要求成本控制隨著專案施工的各個階段連續進行，將施工專案成本控制在預定的目標範圍之內。
（3）動態控制原則。成本控制應強調專案的中間控制即動態控制。施工準備階段的成本控制，是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計畫、制定成本控制方案，為今後的成本控制提供可靠的依據；而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生偏差也無法糾正。
（4）目標管理原則。目標管理的內容包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計畫、實施、檢查、處理迴圈（pdca迴圈）。
（5）責、權、利相結合的原則。在專案施工過程中，專案經理部的各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，應享有成本控制的權利，同時，專案經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，並實行獎懲制度，以充分調動工作人員的積極性和創造性。
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