建築工程造價管理中問題及對策分析

【摘要】建築工程造價管理是乙個很複雜的過程，在如今的建築行業和建築市場中越來越重要，施工企業如何在保證工程進度的基礎上，提高工程質量，同時能降低成本，提公升經濟效益，關係著施工單位的生存和發展。本文就建築工程造價管理的基本情況和出現的問題以及解決對策進行簡要分析。

【關鍵詞】建築工程；造價管理；問題對策

建築工程造價是指在專案過程建設時全部物化勞動、人力勞動的投入，和生產過程中產生的新價值的總稱。要使工程造價更實惠更合理，必須加強經濟和技術管理。從經濟的角度來看，**是建築市場的主要競爭，如果能保證工程質量和進度，有效控制合理造價，以最低的成本獲得最大效益，就能佔據主動地位。

影響工程造價的因素有很多，因此必須控制工程的各個環節，並對其更加全面的控制。

一、各個階段的造價管理

1.投資決策階段

這一階段，專案規模、資金籌集情況、建築水平、地點的選擇以及技術方案是影響造價的主要因素，對以後的經濟效益起著決定性的作用。在這一階段，必須優選投資方案，合理估算並控制好總投資，策劃可行性報告，除此外，還要正確預估各種風險，以得到出最終結論。

2.設計階段

設計階段對整個工程影響頗深，往往在初步設計完成後，工程的結構形式、規模、工藝要求以及裝置型號、建築材料等專案也初步確定了。

設計投標制能有效縮短工程週期，提公升設計質量，實現公平競爭。限額設計利於在設計方案和工程造價中尋求最佳平衡，改進傳統的設計保守現象。因此，除實行工程量清單**外，還需引進這兩種方式。

3.招投標階段

首先，應加強管理招標檔案。其次，招標過程要正當，保障承包方的**可靠合理，杜絕壓價中標、偷工減料等現象的出現。最後，在招標結束後，應加強對合同的簽訂管理。

4.施工階段

這是投資最大，也是最能實現工程價值的階段。工程造價管理的措施一般有：分解工程投資控制的總目標，編制季度或年度計畫；認真審核施工方案；用較有技術的方法進行評審。