重慶文理學院經濟管理學院
《企業戰略管理》課程設計
×××公司戰略規劃
（2023年——2023年）
教師：專業：
年級：班級：
小組：2023年月日
1、企業基本情況與背景簡介
二、行業發展現狀與市場需求情況分析
（一）行業發展現狀與趨勢
1．巨集觀因素分析(pset）
2．中觀因素分析（五力模型）
（二）主要競爭對手分析
（三）企業主要機會與威脅分析
1．企業主要機會分析
2．企業主要威脅分析
三、企業經營現狀與核心競爭力分析
（一）企業價值鏈分析（含資源與能力分析）
（二）企業核心競爭力分析
（三）企業主要優劣勢分析
1．企業主要優勢分析
2．企業主要劣勢分析
四、swot分析（對各種戰略組合構想作簡要說明）
五、企業定位與企業形象定位
（一）企業使命
（二）企業定位
（三）企業形象定位
六、企業發展總戰略
（一）戰略目標及分解（說明總體戰略目標並將其按時間和空間分解為戰略目標體系）
總體戰略目標和分目標主要用利潤和銷售量、市場占有率指標表示，要進行**。
（二）總體戰略思路（運用戰略評價方法進行分析並得出結論，並分業務分別說其發展方向及理由）
1．企業發展戰略定位的可行性
2．企業發展戰略定位的必要性
七、業務分戰略及其相關措施
（一）業務組合分析（運用業務組合分析方法進行分析並說明各業務的發展方向）
（二）未來業務拓展方式
（三）競爭戰略（分業務說明各自應採取的競爭戰略及理由）
（四）業務量**及近期措施
八、職能分戰略及實施的相關措施
（一）組織分戰略及其實施的相關措施
1．企業結構對企業核心競爭力的影響
2．組織結構現狀分析
3．組織結構變遷模式
4．近期管理措施建議
（二）營銷分戰略及其實施的相關措施
1．營銷現狀分析
2．營銷模式創新
3．近期營銷措施建議
（四）運營分戰略及其實施的相關措施
1．運營現狀分析
2．運營革新措施
3．質量管理措施
4．近期運營措施建議
（五）研發分戰略及其實施的相關措施
1．產品與生產技術研發現狀分析
2．研發方向的選擇和計畫
3．近期研發措施建議
（六）財務分戰略及其實施的相關措施
1．財務現狀分析
2．未來3～5年內的財務戰略
3．近期財務措施建議
（七）人力資源分戰略及其實施的相關措施
1．人力資源現狀分析
2．人力資源需求分析
3．人力資源規劃
4．近期管理措施建議
九、戰略實施的風險分析及控制措施
專案一的內容及結構
2、企業基本情況與背景簡介
3、巨集觀環境分析（使用pest)
三、行業發展現狀與市場需求情況分析
（一）行業發展現狀與趨勢(五力模型）
（二）主要競爭對手分析
四、企業主要機會與威脅分析
（一）企業主要機會分析
（二）企業主要威脅分析
專案二的內容及結構
一、企業經營現狀與核心競爭力分析
（一）企業價值鏈分析（含資源與能力分析）
（二）企業核心競爭力分析
（三）企業主要優劣勢分析
1．企業主要優勢分析
2．企業主要劣勢分析
二、swot分析（對各種戰略組合構想作簡要說明）
專案三的內容及結構
一、企業定位與企業形象定位
（一）企業使命
（二）企業定位
（三）企業形象定位
二、企業發展總戰略
（一）戰略目標及分解（說明總體戰略目標並將其按時間和空間分解為戰略目標體系）
總體戰略目標和分目標主要用利潤和銷售量、市場占有率指標表示，要進行**。
（二）總體戰略思路（運用戰略評價方法進行分析並得出結論，並分業務分別說其發展方向及理由）
1．企業發展戰略定位的可行性
2．企業發展戰略定位的必要性
三、業務分戰略及其相關措施
（一）業務組合分析（運用業務組合分析方法進行分析並說明各業務的發展方向）
（二）未來業務拓展方式
（三）競爭戰略（分業務說明各自應採取的競爭戰略及理由）
（四）業務量**及近期措施
專案四的內容及結構
一、職能分戰略及實施的相關措施
（一）組織分戰略及其實施的相關措施
1．企業結構對企業核心競爭力的影響
2．組織結構現狀分析
3．組織結構變遷模式
4．近期管理措施建議
（二）營銷分戰略及其實施的相關措施
1．營銷現狀分析
2．營銷模式創新
3．近期營銷措施建議
（四）運營分戰略及其實施的相關措施
1．運營現狀分析
2．運營革新措施
3．質量管理措施
4．近期運營措施建議
（五）研發分戰略及其實施的相關措施
1．產品與生產技術研發現狀分析
2．研發方向的選擇和計畫
3．近期研發措施建議
（六）財務分戰略及其實施的相關措施
1．財務現狀分析
2．未來3～5年內的財務戰略
3．近期財務措施建議
（七）人力資源分戰略及其實施的相關措施
1．人力資源現狀分析
2．人力資源需求分析
3．人力資源規劃
4．近期管理措施建議
二、戰略實施的風險分析及控制措施
題目[中文為小二號加黑居中]
正文[內容五號宋體，英文為times new roman12]]，文中圖表只附最必要的，圖與表內的文字、圖題、表題要簡練準確，文稿中的**採用三線表。正文序號編排應規範，第一層：一、二、…（小四號宋體加粗）；第二層：
（一）（二）…；第三層：1、2、…；第四層：（1）（2）…，所有標題均空二格打起。
正文完。
陝西信合戰略環境分析
戰略分析工具 1 企業願景 2 內外部環境進行分析，以確定其資源，能力及核心競爭力。陝西信合自2000年與農業銀行分家以來，在資產規模 盈利水平 市場營銷等各方面都有了長足的發展，但在發展中存在的問題也非常的顯著，現以戰略環境分析理論對陝西信合在發展經營中的各種問題進行分析 雖然國家一再推出扶持 三...
貴州鑫新綜合戰略專案建議書 新華信
貴州鑫新綜合戰略諮詢 專案建議書 北京新華信管理顧問 2004年7月 目錄一 諮詢需求理解 2 一 客戶需求產生背景 2 二 通過管理諮詢要達到的目標 2 二 諮詢內容和思路 3 一 內部管理診斷和企業組織設計 3 二 人力資源開發與管理體系 4 三 財務管理諮詢 5 四 供銷管理諮詢 5 五 企業...
強強聯合戰略合作框架協議樣本
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