戰略分析工具：1、企業願景；2、內外部環境進行分析，以確定其資源，能力及核心競爭力。
陝西信合自2023年與農業銀行分家以來，在資產規模、盈利水平、市場營銷等各方面都有了長足的發展，但在發展中存在的問題也非常的顯著，現以戰略環境分析理論對陝西信合在發展經營中的各種問題進行分析：
雖然國家一再推出扶持"三農"的優惠政策,但對於農村金融市場,顯然並沒有構建壟斷的意圖,郵儲銀行的建立和國有股份制銀行在農村地區分支機構的恢復表明農村金融市場的多元化趨勢.愈演愈烈的金融市場競爭,已使得各家金融機構不得不制定乙個相對穩固的發展戰略以應對愈來愈狹小的市場優勢.對於先天不足的農村信用合作社而言,本身已然在國內金融市場的競爭中處於劣勢,其面臨的競爭壓力不容樂觀:
一是國家的巨集觀調控對其發展的影響要大於其他商業銀行.二是銀行業同業競爭將日趨激烈.三是各農村信用合作社都在從合作社向商業銀行改制,改制後的農村商業銀行作為股份制商業銀行其經營,管理,服務等均高於農村信用合作社,但是市場與其存在重疊,將一定程度上影響農村信用合作社的品牌效應。
目前，從外部環境來看，一方面，陝西信合存在眾多競爭對手，國有商業銀行及股份制商業銀行依舊佔據著國內大部分市場，加之郵儲銀行及中國農業銀行的業務有向農村擴充套件的趨勢，陝西信合的市場空間相對狹小。另一方面，國家對境外開放金融市場，導致銀行業競爭加劇，相當一部分股份制商業銀行開始建立縣級分支機構，更增加了競爭壓力。
從內部環境來看，陝西信合存在以下幾方面明顯的劣勢：一是資本金規模小；二是市場份額小；三是技術落後，與商業銀行相比科技力量存在明顯差距；四是產品單一滯後，陝西信合目前依舊側重傳統的存貸業務，中間業務匱乏，在服務商缺少服務終端，在結算手段上缺少信用卡、外幣結算等；五是網點布局不合理，主要網點分布在鄉鎮及城鄉結合部，城區缺少網點，造成城區居民對其缺乏認可，難以形成品牌效應；六是管理能力和人員素質與商業銀行存在差距。
可以看出，陝西信合的外部威脅及內部劣勢非常突出，競爭壓力很大，因此可以選擇減少內部劣勢，迴避外部威脅的發展戰略，從自身尋求出路，充分借鑑其他商業銀行的先進經驗，建立一支素質較高的管理團隊和優秀的人才隊伍，引進先進的經營管理理念，及時更新技術裝置，要避開商業銀行的優勢市場，選擇中小企業及個體工商戶等，走服務地區經濟的中小型銀行路線，提高產品的研發力度和效率。
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