「管理環境分析及戰略決策的制定」專案說明書【目標】
1.培養分析組織內、外部環境的能力；
2.培養制定戰略決策的能力。
【內容】
1.把全班同學按每6-8人分為若干小組，實地調查一家企業，或蒐集一家企業的有關資料；
2.運用麥可．波特的「五力模型」，分析該企業的外部環境；
3.運用價值鏈理論與方法，分析該企業的內部環境；
4.運用swot分析法，確定該企業的發展戰略。
【具體要求】
1.要選擇具有典型環境的企業；
2.調查前要制定調查提綱，設計調查內容，以保證資訊的完整性、有效性；
3.分析要真正從實際出發，力求做到客觀、真實、清晰；
4.最終要寫出調查分析報告，內容包括：
（1） 企業的名稱、性質；
（2） 分析目的；
（3） 資訊取得方式及主要資料；
（4） 企業外部環境分析；
（5） 企業內部環境分析；
（6） swot分析；
（7） 企業發展戰略及實施。
【成果與檢測】
1.每個學生都要提供乙份調查分析報告；
2.在課堂上組織一次全班交流，每組派一位代表發言；
3.對報告進行評價打分。
中國舊城改造產業投資分析及發展戰略決策報告年
編制單位 北京智博睿投資諮詢 報告目錄 第一章舊城改造相關概述 1.1 舊城改造的界定 1.1.1 舊城改造的概念 1.1.2 舊城改造的內容 1.2 舊城改造的原因及型別 1.2.1 舊城改造的原因 1.2.2 舊城改造的型別 1.3 舊城改造與新區開發的對比 1.3.1 舊城改造與新區開發的區別...
2019河南專公升本管理學 戰略環境分析
戰略環境分析 一外部一般環境 外部一般環境，或稱總體環境，是在一定時空記憶體在於社會中的各類組織均面對的環境，所以又稱之為 天 大致可歸納為政治 社會 經濟 技術 自然五個方面。二外部一般環境 公司環境最關鍵的部分是公司投入競爭的乙個或幾個行業的環境。我們稱行業環境為 地 影響行業進入障礙的因素主要...
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