戰略成本管理的內容是戰略成本管理理論框架的重要組成部分，只有對戰略成本管理的內容進行較為準確的理解和把握，才能較好地構建起戰略成本管理理論與方法體系。正確界定戰略成本管理的內容需要從三個方面入手，一是戰略成本管理產生的原因，二是戰略成本管理的內涵，三是戰略成本管理的基本原理。
戰略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業的競爭地位聯絡起來，尋求企業競爭力的提高與成本持續降低的最佳路徑。下面通過圖示來說明戰略成本管理的基本原理。
成本公升高
↑競爭力減弱←——十——→競爭力增強
↓成本下降
圖中第一象限的區域表明，伴隨特定戰略方案的實施，企業的競爭力增強，同時成本公升高。也就是說，戰略方案的實施能夠使企業獲取競爭優勢，但要付出成本公升高的代價。從戰略成本管理的角度講，這時就需要進行一定的成本決策分析，看企業戰略是否符合成本效益原則。
如果成本在短期內有一定程度的公升高，但從長期來看，它能夠使企業競爭力得到較大程度的提公升，增強企業的長期贏利能力，這對企業來說，該戰略無疑是可取的。如企業在員工培訓方面加大資金投入，雖然在短期內會導致企業成本上公升，但從企業的長遠發展來看，這有助於企業形成自身的人才競爭優勢，因此是應該能夠接受的。
圖中第二象限的區域表明，伴隨戰略方案的實施，企業成本公升高，競爭力反而下降。對於此類戰略方案，不管從哪個角度來分析，都是不可行的。企業如果實施這類戰略方案，必然會導致生產經營能力的下降，並喪失已有的市場份額。
比如，在國有企業進行技術改造過程中，個別企業盲目從國外進口早已被淘汰的生產裝置，既消耗了大量的資金，所產出的產品又沒有科技含量，不具有市場競爭力，最後出現了不生產要虧損，生產越多虧損越多的局面，企業的生產經營能力遭受重創，甚至不得不破產倒閉。
圖中第三象限的區域表明，伴隨戰略方案的實施，企業成本下降，而且競爭力減弱。這也就是說，儘管企業戰略方案的實施要求的成本很低，但缺乏競爭力，不利於企業的長期發展。比如有的企業為了追求成本的降低，放棄產品的質量要求，在生產過程中不按規定的投料標準和操作規程進行生產，最終引起顧客的不滿，影響了市場的進一步擴大，使得企業競爭力下降。
企業此類成本的降低是靠犧牲競爭力為代價的，這樣的戰略一般是不能接受的。
圖中第四象限的區域表明，伴隨戰略方案的實施，企業成本下降，競爭力提高。企業能夠在提高競爭力的同時實現成本的降低，無疑是最為理想的狀態。比如有的企業通過技術創新，採用新裝置新工藝，不但降低了產品成本，也使產品質量得到了提高，實現了**與成本的雙贏，給企業帶來了豐厚的利潤回報，大大增強了企業的競爭力。
因此，這種戰略正是企業應該積極採用的。
因此，戰略成本管理應主要集中在第一象限和第四象限區域之內進行。由於戰略成本管理是服務於企業
戰略管理的，它要以企業戰略管理為基礎而加以展開，而戰略管理的主要內容是制定和實施戰略，因此，戰略成本管理的內容也應分為兩個方面：
首先是利用戰略性成本資訊進行戰略選擇。企業戰略通常是由相互作用的總體戰略、一般競爭戰略和具體競爭戰略的三維結合。利用企業產品生命週期與市場定位相結合的分析方法，西方學者一般將企業總體戰略分為三種，即發展戰略、維持戰略和收穫戰略。
在明確了總體戰略的前提下，企業一般通過三種方式來開發競爭優勢，即成本領先、產品差異化和目標集聚。在一般競爭戰略的指導下，企業還會按照業務活動的範圍確定一些具體的戰略，如產品開發戰略、生產流程戰略、營銷戰略、規模擴張戰略等。利用戰略性成本資訊對企業的戰略選擇過程提供決策支援，保證企業戰略決策的正確性，是戰略成本管理針對戰略管理而進行的功能展開與運用創新，是戰略成本管理對傳統成本管理的超越。
其次是在不同的競爭戰略下正確組織成本管理。從管理科學的系統性出發，為了保證戰略實施的有效性，不同的戰略要與不同的管理控制系統相互對映，這也正是作為管理控制系統之一的戰略成本管理系統必須與具體的競爭戰略相結合的邏輯所在。不同的戰略選擇需要不同的成本分析觀和成本管理方法，這也就形成了特定競爭戰略下的成本管理戰略。
如針對產品開發戰略的價值工程成本管理戰略，針對產品流程戰略的作業成本管理戰略，以及針對企業擴張戰略的成本管理戰略等等。
由於戰略成本管理是以戰略管理理論為基礎，通過對傳統成本管理系統的功能拓展而新興的管理領域，因此戰略成本管理的主要分析方法**於戰略管理的方法體系。從戰略的高度將戰略管理的分析方法同成本資訊的產生和利用做乙個合理的嫁接，就構成了戰略成本管理的基本分析框架。戰略管理中同成本因素緊密相關的分析方法主要有三個，即價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。
首先是價值鏈分析：價值鏈分析是一種戰略性的分析工具。從戰略成本管理的層面上看，由於企業成本的發生與其價值活動有著共生的關係，所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中，價值鏈分析可以衍生出企業的發展戰略，並且該戰略將會對企業的成本管理模式產生重大影響。
價值鏈分析包括企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業價值鏈分析三個方面的內容。通過對企業內部價值鏈的分析，可以確認企業的價值活動有哪些，處於什麼樣的分布狀態，以及在整個行業價值鏈中的位置，並將本企業價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行比較，確定其發生的合理性，進而決定對其是消除還是改進。通過對競爭對手價值鏈的分析，能夠發現競爭力取決於企業相對於其競爭對手的價值鏈的合理程度，誰擁有多大的競爭優勢或劣勢，是哪些價值活動或成本因素導致了這種狀況的出現。
而利用行業價值鏈分析，企業可以決定是否需要實施縱向整和戰略，通過對**商和購買商的購併或建立戰略聯盟來降低成本實現競爭優勢。總之，價值鏈分析所得出的資訊對制定戰略以消除成本劣勢和創造成本優勢起著非常重要的作用。
其次是戰略定位分析。企業戰略應該很好地同其競爭環境協調起來是企業戰略管理的基本原則。乙個行業的競爭環境是決定企業戰略的重要因素，企業的戰略必須同行業中各競爭要素的特點及其組合相匹配，如**、產品質量、效能、特色和服務等。
如果競爭環境發生了變化，企業應該作出積極的反應，採取恰當的戰略行動，捍衛其競爭地位。從戰略成本管理的角度看，戰略定位分析就是要求通過戰略環境分析，確定應採取的戰略，從而明確成本管理的方向，建立與企業戰略相適應的成本管理戰略。價值鏈分析為戰略成本管理提供了乙個總體的分析框架，但並沒有解決如何將成本管理與企業戰略相結合的問題。
在確定了企業的戰略定位以後，實際上也就確定了企業資源的配置方式及相應的管理執行機制。因此只有通過戰略定位分析，將成本管理同具體的戰略相結合，才能體現出戰略成本管理應有的管理效果。
最後是成本動因分析。在價值鏈分析和戰略定位分析的基礎上，企業能夠確定其應採取的成本管理戰略，但是為了進一步明確成本管理的重點，還需要找出成本的驅動因素，以便對症下藥，保證成本管理戰略的有效性。而成本動因分析恰恰可以滿足戰略成本管理的這一要求，能夠將影響企業成本的因素很好地揭示出來，
同時指出企業應採取什麼方法來控制這些因素，以更好地為戰略成本管理服務，實現戰略成本管理的目標。從廣義上說，成本動因分析既包括戰術層面的作業成本動因分析，又包括戰略層面的成本動因分析，但是能夠與企業戰略相匹配的是戰略成本動因分析。戰略成本動因分析超出了傳統成本管理的狹隘範圍，而代之以更寬廣的視野、與戰略相結合的方式來分析成本是否應該發生。
由於戰略成本動因可以分為結構性成本動因和執行性成本動因，因此成本動因分析也是從這兩個方面展開的。結構性成本動因分析要求從戰略成本管理的視野來選擇企業的規模、業務範圍、經驗、技術、多樣性和廠址等，它針對的是如何通過企業的基礎經濟結構的合理安排，從而有利於企業競爭優勢的形成。執行性成本動因分析要求從戰略成本管理的視野來強化企業的勞動力參與、全面質量管理、生產能力利用、工廠布局的效率性、產品外觀、聯絡等方面的作業程式安排，為戰略成本管理目標的實現提供效率保證。
研究企業戰略成本管理，有助於增強我國企業戰略管理的有效性，並將有助於解決當前企業的戰略成本管理問題。
戰略成本管理常用的分析方法
戰略成本管理 scm 的思想起源於50年代，而相對完善的理論則形成於80年代，它是由英國學者首先提出的，美國學者發展了這一觀點。而將戰略成本管理付諸實踐的卻是日本企業界，並迅速取得成效，進而成為日本企業管理的一支利器 成本企劃。戰略成本管理指管理會計人員提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者...
關於寶鋼戰略成本管理的案例分析
此階段成本管理特徵主要表現為模仿核算，基本上是在學習 參照國內企業做法的基礎上進行成本核算。此階段成本管理制度主要根據 85.9 投產時面臨的環境，為適應計畫經濟管理的要求而建立起來的適合當時企業實際需要的成本管理制度。由於受到巨集觀 微觀因素的限制，原材料採購 資源受到國家統配及統一定價的限制，企...
戰略成本管理
戰略成本管理 新的成本管理 近年來，在英 美 日等國家的企業管理實踐中，戰略成本管理已經成為企業加強成本管理，取得競爭優勢的有力 我國企業在長期的企業管理實踐中，對成本管理方法的科學性和有效性也進行了有益的探索，積累了很多成本管理經驗，但這些成本管理經驗基本上侷限於傳統的戰術成本管理的範疇，很少涉及...