戰略成本管理(scm)的思想起源於50年代，而相對完善的理論則形成於80年代，它是由英國學者首先提出的，美國學者發展了這一觀點。而將戰略成本管理付諸實踐的卻是日本企業界，並迅速取得成效，進而成為日本企業管理的一支利器——成本企劃。
戰略成本管理指管理會計人員提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。戰略成本管理的精髓在於「戰略」二字，是指企業借助其基本思想、分析體系和方法措施確定企業的戰略地位，幫助企業正確決策，使企業有效地適應外部環境。
企業戰略成本管理中常用的分析方法有：
1．價值鏈分析
(1)內部價值鏈分析
內部價值鏈是企業價值鏈分析的起點，產品在價值鏈上消耗成本並產生價值。企業內部可分解為許多單元價值鏈，而且它們有著廣泛的聯絡。深入分析這些聯絡可減少那些不增值作業，提高效率、降低成本，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎。
(2)縱向價值鏈分析
縱向價值鏈反映了企業與上下游企業之間的聯絡，這為企業增強其競爭優勢提供了機會。企業通過分析上下游企業的產品或服務特點及其與本企業價值鏈的連線點，往往可以十分顯著地改善自身成本，甚至使企業與其上下游共同降低成本，提高相關企業的整體競爭優勢。在對各類聯絡進行了分析的基礎上，企業還可求出各作業活動的成本、收入及資產報酬率等，從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低，由此再決定往其上游或下游併購的策略或將自身價值鏈中一些價值較低的作業活動**或實行外包，從而實現價值鏈的重構，從根本上改變成本地位。
(3)橫向價值鏈分析
橫向價值鏈分析既是企業劉競爭對手的價值鏈分析，也是公司進行戰略定位的基礎。通過對競爭對手的價值鏈分析確定本企業的成本水平，從而決定是採取成本領先戰略還是產品差異戰略或是集中戰略。
2、企業進行戰略成本定位中常用的分析方法
戰略成本管理的內容及分析
戰略成本管理的內容是戰略成本管理理論框架的重要組成部分，只有對戰略成本管理的內容進行較為準確的理解和把握，才能較好地構建起戰略成本管理理論與方法體系。正確界定戰略成本管理的內容需要從三個方面入手，一是戰略成本管理產生的原因，二是戰略成本管理的內涵，三是戰略成本管理的基本原理。戰略成本管理的基本思想就...
戰略成本管理的方法與對策
摘要 隨著經濟的發展和社會的進步，傳統成本管理模式已無法適應現代企業戰略管理的要求，成本管理向戰略成本管理方向發展成為必然的趨勢。在新經濟發展下，我國企業也應重視戰略管理，將成本管理提高到戰略的層次，以增強我國企業的競爭力，對實施戰略成本管理所遇到的問題提出對策建議。關鍵詞 戰略成本成本效應價值鏈 ...
關於寶鋼戰略成本管理的案例分析
此階段成本管理特徵主要表現為模仿核算，基本上是在學習 參照國內企業做法的基礎上進行成本核算。此階段成本管理制度主要根據 85.9 投產時面臨的環境，為適應計畫經濟管理的要求而建立起來的適合當時企業實際需要的成本管理制度。由於受到巨集觀 微觀因素的限制，原材料採購 資源受到國家統配及統一定價的限制，企...