在激烈的市場競爭中，在錯綜複雜的市場環境下，一些企業不斷發展、壯大；一些企業有過短暫的輝煌，但那只是曇花一現，轉眼風光不再。這些企業經營成敗的現實給人們留下了無盡的思考。筆者通過對企業經營成敗的大量實證分析，其研究結果表明：
戰略成本管理關係到企業的興衰存亡，是我國企業當前迫切需要解決的關鍵問題。
1、戰略成本管理的內涵
戰略成本管理就是要將成本資訊的分析與利用貫穿於戰略管理迴圈，為戰略管理的每乙個關鍵步驟提供戰略性成本資訊，以有利於企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。因此，戰略成本管理的內涵應該表述為：企業如何利用成本資訊進行戰略選擇，以及不同戰略選擇下如何組織成本管理。
企業戰略成本管理就是將成本管理置身於戰略管理的廣泛空間，從戰略高度對企業及其有關聯企業的成本行為和成本結構進行分析，來為戰略管理服務。
2、戰略成本管理的優勢
戰略成本管理以企業價值最大化為追求目標，關注企業的遠景規劃和發展目標，日寸刻防範警惕企業市場風險因素，增加了企業長遠發展能力。
戰略成本管理對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究，分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。
戰略成本管理把重點放在制定競爭戰略上來。通過採用不同的競爭戰略以保證企業產品的差異化(如競爭者無法比擬的產品特徵、售後服務等)重點提高戰略成本管理水平，達到取得競爭優勢的目的。
戰略成本管理立足於開放型、競爭型的市場環境，物件是產品整個生命週期的成本。既包括生產過程又包括研究開發與設計，還必須考慮售後服務環節；既要重視上游供貨商的聯絡，也應重視與下游客戶和經銷商的合作。
戰略成本管理不僅重視有形成本動因，更加重視無形的成本動因。一些有形的成本專案如原材料、工資福利等往往並不是影響成本的最主要因素，而一些傳統成本管理未能考慮的因素，如企業的規模、地理位置、產品的複雜性等因素，都會對產品成本產生很大的影響。
戰略成本管理採用靈活多樣的成本管理核算方法，使得成本管理突破了單純為降低成本而降低成本的侷限，提供決策所需要的正確資訊，如：及時交貨次數、顧客投訴次數等資料，使企業能獲得全面的發展競爭戰略的資訊。
3、戰略成本管理的基本框架
(1)價值鏈分析
價值鏈是一系列由各種紐帶聯接起來的相互依存的創造價值的活動集合。也就是說，價值鏈並不是獨立活動的匯集，而是相互依存的活動構成的乙個系統。價值鏈分析主要是分析從原材料供貨商起至最終產品消費者的相關活動的整合，是從戰略角度分析如何控制成本。
按其分析角度又分為行業價值鏈分析、企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析。
(2)戰略定位
戰略定位是指企業在賴以生存的市場上如何選擇競爭**以對抗競爭者。在戰略管理中，首先應分析企業的產品所處的生命週期和市場份額等，然後確定其應採取的戰略。較著名的有波士頓發展矩陣分析。
其對處於不同象限的產品採取不同的市場戰略。如某企業某一產品屬一問題類產品，即具有高市場增長率和低市場占有率，則說明該產品有極大的市場潛力，企業應採取建立戰略。具體到財力上要加大投入，在定價上要不惜犧牲短期現金流量來換取市場占有率的擴大，在成本管理上則要努力確定明確的戰略，是以產品差異戰略取勝(在成本差距不可能拉大的情況下，生產比對手更優的產品以顯示差異，吸引顧客)，還是以成本領先戰略取勝(在產品效能與質量不大會有差別的情況下，努力以降低成本、降低售價來取得競爭優勢)。
成本領先戰略可以通過規模生產，追求曲線效應，嚴格控制成本等方法來實現；而產品差異戰略則可通過培養顧客對品牌的忠誠度，以優良的顧客服務，改進產品設計等方法來實現。
(3)成本動因分析
成本動因是指引起產品成本發生的原因。從價值鏈的角度看，每乙個創造價值的活動都有一組獨特的成本動因，它用來解釋創造價值活動的成本。因此，每一項價值創造活動都有獨特的競爭優勢**。
戰略成本管理所強調的成本動因可以分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。結構性成本動因是指決定組織基礎經濟結構的成本驅動因素，主要包括：規模、範圍、經驗、技術、多樣性。
執行性成本動因是指與企業執行作業程式相關的成本驅動因素。主要包括凝聚力、全面質量管理、生產能力運用、產品結構、聯結關係。 企業要取得戰咯成本優勢，應從以下兩個方面入手：
①控制成本動因：企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。
②重新組合價值鏈活動：企業可研究、分析如何重新設計、組合其主要價值鏈活動，如產品設計、生產、營銷、運輸等等，以取得成本優勢、提高競爭能力。
4、戰略成本管理的工作思路
戰略成本管理是成本管理發展的新階段。但在日益激烈的市場部分環境下究竟如何加強戰略成本管理，從而始終保持自己的相對競爭優勢，是值得我國每乙個企業深思的。筆者認為戰略成本管理的工作思路主要有：
(1)戰略成本管理應加強知識資本管理
眾所周知，知識資本是知識經濟時代最基本的資本型態。知識資本是知識經濟時代特定的資本型態，是知識經濟時代企業無形資產的總和。因此，企業在進行成本管理活動時，就必須學會用戰略的眼光去開發、運營和管理知識資本，使戰略成本管理與知識資本密切結合，從而以較低成本的知識資本來獲得企業的最佳經濟效益，以提高企業的核心競爭能力。
加強知識資本的戰略成本管理，關係到乙個企業的興衰存亡，是一項迫切需要解決的關鍵問題。
(2)加強資訊化管理，提高資訊反應能力
戰略成本管理
戰略成本管理 新的成本管理 近年來，在英 美 日等國家的企業管理實踐中，戰略成本管理已經成為企業加強成本管理，取得競爭優勢的有力 我國企業在長期的企業管理實踐中，對成本管理方法的科學性和有效性也進行了有益的探索，積累了很多成本管理經驗，但這些成本管理經驗基本上侷限於傳統的戰術成本管理的範疇，很少涉及...
製造業戰略成本管理方案研究
作者 王娟 財會通訊 2012年第29期 當前，我國製造業的生產成本主要包括以下幾個方面的內容，分別是直接材料成本，燃料及動力成本，直接人工成本以及製造費用成本。伴隨著我國社會主義經濟體制制度的不斷完善，製造業的成本管理也取得了一定的成效，然而在實際的工作過程當中發現仍然存在著許多問題亟待解決。本文...
需求流動網下的戰略成本管理研究
摘要 鏈所描述過程的實質是對需求的滿足過程,即需求價值化過程,而顧客需求變化的特點只有在需求流動網中才能得到充分體現。企業之間的競爭正逐步演變為需求流動網之間的競爭。戰略成本管理強調在降低成本的同時增強企業的戰略地位。將需求流動網引入戰略成本管理中,可以為成本管理指明方向,提公升整個需求流動網的競爭...