戰略成本管理的方法與對策

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，傳統成本管理模式已無法適應現代企業戰略管理的要求，成本管理向戰略成本管理方向發展成為必然的趨勢。在新經濟發展下，我國企業也應重視戰略管理，將成本管理提高到戰略的層次，以增強我國企業的競爭力，對實施戰略成本管理所遇到的問題提出對策建議。

關鍵詞：戰略成本成本效應價值鏈

一、戰略成本管理相關理論概述

成本作為企業的一項重要經濟指標，不僅決定著企業在市場中的競爭力，還與企業、職工的利益息息相關。成本管理是企業管理中的乙個重要的組成部分，隨著經濟的發展和社會的進步，傳統成本管理模式已無法適應現代企業戰略管理的要求，在成本管理中匯入戰略管理思想成為必然。

（一）戰略成本管理的涵義和特點

1、戰略成本管理的涵義

戰略是指對企業的發展目標和趨向所作的謀劃，是指導企業的計畫和策略，戰略成本管理幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢。

戰略成本管理是以降低成本、提高戰略地位為目標，以戰略管理為基礎，結合企業內部條件和外部環境，對企業生產經營活動進行根本、長遠性的謀劃和指導，以保證企業持續經營和不斷發展。

2、戰略成本管理的特點

長期性。戰略成本管理以企業長期發展戰略作為管理基礎，為取得長久的競爭優勢，以較長的會計期間分析競爭地位變化，調整發展戰略，使企業能夠長期生存發展。

全域性性。戰略成本管理不單純以降低成本為目的，而是全方位的成本管理方式，以企業的全域性為物件，根據企業總體發展戰略而制定。

競爭性。戰略成本管理在增加經濟效益的同時，以成本優勢為目標，發展企業可持續競爭優勢的同時注重競爭與挑戰，主動適應、爭取並占領市場，加強與競爭對手抗衡的能力。

動態性。在競爭激勵的市場中，企業的成本管理在不同成長階段及生命週期階段必定有所差異，因此根據內外環境的變化而調整戰略，從而改變成本管理工作。

戰略成本管理實質是尋求成本優勢，其方法體系包括基本方法和具體方法。