成本管理在經濟管理中具有極其重要的作用，它是一項涉及到企業各部門的綜合性管理工作。如何發揮成本管理的作用 ，提供準確的成本資訊，實現現代化成本管理，使技術與經濟在管理上融為一體， 已成為各企業追求的經營目標之一。隨著社會主義市場經濟的發展，生產型企業逐步被生產經營型企業所代替， 並逐漸向開拓經營型企業轉變，但很多企業仍然存在著成本管理和經濟效益低下等諸多問題。
企業成本管理中存在的問題
成本核算方法不準確
成本核算方法的選擇與運用是根據行業特點及本企業要求來制定的，在傳統成本核算下，不能準確區分直接成本和間接成本費用，從而無法準確計算成本與利潤，使管理人員不能對市場變化做出準確判斷， 導致企業決策失誤。可見，採用傳統單一的成本核算模式已不能適應當前複雜多變的市場環境，虛增、虛降成本等人為因素勢必會造成成本控制和**的失真。
成本管理手段落後
成本管理應依據市場資訊進行科學地**、分析和決策，而不應只停留在計畫經濟時期的產供銷模式上。對乙個企業來說，成本管理應以優化企業價值鏈為著眼點，應用成本會計所提供的有關經營控制和管理決策方面的資訊進行經營管理決策活動，以避免盲目組織生產造成的經濟損失。 目前，我國多數企業成本管理系統基本是服務於存貨計價及收益的目的，重賬面管理、忽略實物管理，重事後算賬、缺乏經營控制，忽略了成本管理的事前**和管理決策，導致賬實不符、賬面成本不健全及報表流於形式。
另外，企業動態成本掌握不及時，很少開展市場調查和生產經營活動分析，難以實現科學化管理。
成本管理責任不清
企業單純按產品標識成本，實際上是游離於成本形成過程之外，只做事後靜態反映，不能說明成本責任歸屬問題，沒有同責權利掛鉤，不能激發會計人員的積極性。另外，成本核算人員自身素質和職業道德的參差不齊也是造成成本核算不準確的主要原因。至於上級主管部門因決策失誤造成的經濟損失更是沒人負責，以至於成本管理工作長期處於只有少數專業人員關心的局面。
成本管理思維觀念狹隘在經濟效益低下的企業，大多存在成本管理意識單
一、思維觀念狹隘的狀況，成本管理只限於生產過程，對產品設計、開發、銷售等環節產生的成本重視不夠。側重點放在「算」而不是放在「管」上，放在事後核算而不是事前**、事中控制上，對間接費用與各產品之間的分配帶有一定的假設條件，而不是依靠先進、科學切合實際的管理手段進行分配，這不僅耗費人力，而且計算結果也不精確，無法滿足日後成本分析和成本決策的需要。
加強成本管理，提高經濟效益的對策
選擇適當的成本控制方法
成本控制方法多種多樣，既有傳統的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的模式。完全要依據企業的現實基礎、組織結構、企業文化、生產方式等而定。
同時，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方
法並不是相互排斥，而是在以定條件下可以融合在一起。如採用標準成本制度，必須具備比較健全的標準管理制度，並且要及時修訂產品標準。標準成本制度是企業根據產品的各項標準消耗量及標準費用率事先計算出來的產品的預計成本，是成本控制效果的標誌，是現代管理會計廣泛應用先進科學的有效途徑之一。
以標準成本作為定價基礎。並據以**企業的目標利潤及市場競爭等有關決策，能對責任單位、職能部門的成本控制工作起到監督和促進的作用。通過標準成本，企業各部門可以加強事前和事中控制成本的功能，減少各項成本耗費和支出。
在事後把實際成本與標準成本相比較，計算並找出成本差異，再根據成本差異進行比較分析，找出實際成本偏離的原因，採取相應的補救措施，及時消除浪費。有效降低成本支出。此外，西方發達國家還有直接成本、責任成本、目標成本等計算形式這些方法都有借鑑之處。
利用現代化資訊管理手段
現代成本管理需要乙個能協調計畫監控和管理企業各種成本發生的全面整合化系統，從而協助企業的各項業務活動面向市場進行運作。以計算機技術為中心的資訊管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢，企業成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了資訊反饋速度，增強了業務處理能力，對於及時、準確地進行成本**、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本都具有重大意義，全面地考核、 分析成本都具有重大意義。
以e r p系統在成本管理中的應用為例．e r p是一種利用現代資訊科技建立的資訊網路系統。其主導思想是在企業管理的各個環節中。充分利用現代資訊科技建立資訊網路，使企業經營管理活動中的物流、資訊流、資金流、工作流加以集中整合，實現資源的優化配置，加速企業對市場的反應速度，從而提高企業的管理效率和水平。
標準成本強調事前計畫、事中控制、事後反饋三者的統一，採用e r p標準成本體系可以自動計算出產品的標準成本、實
際成本。並將成本差異自動結轉出來，從而便於企業找到差異的直接源頭，及時調整對策。因此，必須加快會計資訊化從核算型向管理型的轉變，將會計資訊系統有機地融入企業整個管理資訊系統中。
為成本會計和管理會計提供可靠的技術支援，最終提高企業的經濟效益和市場競爭力。
增強成本觀念，實行全員管理
企業在進行成本管理時，應將全體員工及決策層、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員視為成本控制的主體，完善成本會計的組織，建立和健全科技與社會技術人員、專設成本機構人員視為成本控制的主體，建立和健全成本會計規制度，並將成本控制意識作為企業文化的一部分，自上而下樹立成本意識，實現全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本；建立科學、有效的經濟責任考核制度和獎勵分配制度，使職工利益與企業利益相合，調動職工的積極性和創造性，以更好地滿足現代化成本會計發展的需要。
成本控制理念貫穿經營始終
為使企業產品在市場上具有強大競爭力，企業應樹立成本全程管理觀念，即對設計、採購、 製造、質量、管理、銷售、售後服務、財務八個方面的費用進行全過程跟蹤核算和控制。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服
成本、產權成本環境成本等。並強調整體與全域性，對企業成本管理的範圍、內容、方法進行全方位地分析研究
成本管理不能侷限於產品的生產製造過程，而應延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析、產品設計及消費者對產品的使用、維修及處置，即企業的採購成本、生產成本和銷售成本。對有這些成本都應以嚴格、細緻的科學手段進行管理，以增強產品的市場競爭力。對產品的設計、試製及工藝進行分析，做到以最低的成本實現產品的最大價值。
在物資採購方面，應採取招標採購等方式，以最優的質量、最低的**進行採購，以最方便的運輸方式購進原材料，避免超儲積壓；在生產工藝方面， 必須嚴格按照生產計畫和工藝合理的原則安排生產，實行崗位責任制；在產品銷售方面，要強化銷售力度，真正完成產品到商品的跨越。確保產品在低成本、高質量和最佳效益上適應市場、占領市場，並實現企業的不斷擴張。要努力抓好資本營運，最大限度地盤活現有資產，實現資產的保值和增值。
任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展、環境的變化而不斷變化，要動態地研究成本管理模式，區分不同情況，採取切實可行的糾偏措施，不斷創新， 只有這樣才能保證成本管理目標的實現 ，達到降成本、增效益的最終目的。
現代企業成本管理中存在的問題與對策
摘要 當代，企業生產經營環境發生了巨大變化，經營管理模式不斷更新，在此背景下，企業為占領市場，就必須加強成本控制。眼下企業在成本控制方面還存在著諸多誤區，使企業經營成本居高不下，嚴重制約了其經濟效益的提高。本文就企業成本控制中存在的常見問題進行分析，並提出了進行成本管理的有效舉措。關鍵詞 成本管理問...
水利施工企業成本管理的問題與對策
作者 劉瑩 中國科技博覽 2015年第21期 摘要 隨著我國水利施工行業的不斷發展，水利施工企業應該及時其成本管理水平，從而使得水利施工企業能夠適應競爭激烈的社會環境。針對這樣的情況，就需要採用先進的成本管理理念來指導整個水利工程的施工過程。但是，截至目前為止，我國大部分的水利施工企業尚未形成一套合...
施工企業專案成本管理問題與對策
隨著國內置築市場的不斷完善，工程專案管理已經成為施工企業市場競爭的乙個重要手段。工程專案管理是指對工程進行全方位，全過程的管理，而成本管理貫穿於工程專案管理的全過程，科學的降低工程成本，對施工企業提高經濟效益起著重要的作用。在面對激烈的市場競爭中，施工企業只有建立一套完善的專案成本管理機制，不斷提高...