摘要：成本控制作為企業決策的基礎，成本控制的準確程度直接關係到企業效益的好壞。專案成本控制是專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發，進行指導、監督、調節和限制，保證成本目標的實現。
本文主要研究建築企業專案成本控制的問題與對策。
關鍵詞:建築企業；專案成本；控制；問題；對策
專案成本控制是施工專案工作質量的綜合反映，專案成本控制有利於專案經理專案承包責任制的推行；專案成本控制是增加企業利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工專案**一定的前提下,成本越低,盈利也相應地越高。施工企業以施工為主營業務,因此其施工利潤是企業經營利潤的主要**,也是企業盈利總額的主要構成部分,故降低施工專案成本即為施工企業實現盈利的關鍵所在。
一、建築施工企業專案成本控制工作存在的問題
經營思想上存在的問題。由於建築行業在計畫經濟的時候利潤比較高,所以施工企業只是需要完成指令性任務,很少考慮和核算專案投資的解節超問題,對工程專案成本也不需要太多的重視。所以在完成工程專案的時候,只管幹,不管算。
但是隨著近幾年本行業的企業不斷增多,行業日益成熟,市場競爭日益激烈,好多建築企業感覺到了危機,所以開始注重對專案成本控制的加強,然而,一種觀念的轉變要很長時間,以至於在具體的專案管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現象,造成企業利潤點下降的結果。
組織管理上存在的問題。一是缺少擁有權力,承擔責任的成本管理部門。目前,我國施工企業通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委託給財務部門。
事實上,成本是一項綜合指標,它以貨幣形式表現,但不是純財務問題,它涉及到專案施工的每乙個階段,涉及技術,施工組織,核算,管理等專案每種活動的各個方面,因而,僅僅依靠財務部門並不能有效的解決成本控制；二是在成本控制上,缺少系統管理和對專案施工各個階段成本支出的系統控制。
施工方案上存在的問題。工程專案中標後,必須結合施工現場的實際情況,制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。系統的控制專案成本首先要從專案施工準備階段做起,制定出最佳的施工方案。
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