[摘要] 本文介紹了建築工程管理的基本概念及其特點，並從建築工程專案成本管理的基本內容出發，提出了加強專案成本控制管理的措施及意義。
[關鍵詞] : 建築工程；工程管理；成本控制；
引言建築工程專案成本管理是根據企業的總體目標和工程專案的具體要求，在工程專案實施過程中，對工程專案成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的 。由此可見，加強工程專案成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。
1 建築工程專案成本管理的概念和特點
建築工程專案成本控制就是在完成乙個工程專案過程中。對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行**、計畫、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建築企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。
1．1．1全員性
建築業成本控制與管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工專案的各項管理崗位，施工專案成本交給施工專案部管理，企業仍負有對施工專案部的製造成本管理組織、指導、監督的責任。同時企業還需要對施工專案成本管理體系進行不斷地監督和完善，利用技術、資訊、資源來促使專案施工成本降低。同時，全員性還有另一層含義，工程專案施工的每一項活動都會涉及施工成本，每乙個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。
也就是說，成本是業務管理的經濟結果。按會計方式進行的歸集。是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。
1．1．2過程性
建築工程成本控制的物件是每乙個直接耗費及其關聯過程。其控制內容包含成本計畫、成本計畫的執行、成本監督、成本核算和成本考核。由於成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循pdca迴圈，這決定了成本管理的過程性。
1．1．3實時性
論建築工程專案管理中的成本控制
摘要 加強建築工程專案管理中的成本控制，可以使施工企業在贏利上獲取最大的效益，所以，工程專案管理中成本控制的重要位置無可取代。因此，本文就我國建築工程施工企業專案成本控制中的問題，以及相應的對策進行了淺要的分析與 引言如今，建築企業在我國的經濟發展中可謂是蒸蒸日上，建築工程企業的生存與發展，不但要在...
論建築工程專案管理中成本控制
摘要 高效益 優質量的專案工程，是每一家建築企業的追求與目的。加強建築工程專案管理中的成本控制，可以使施工企業在贏利上獲取最大的效益，所以，工程專案管理中成本控制的重要位置無可取代。因此，本文就我國建築工程施工企業專案成本控制中的問題，以及相應的對策進行了淺要的分析與 高層建築外牆滲漏是影響房屋使用...
建築工程管理中的成本控制
當今建築市場日益開放，實行企業自主 競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優 快速 安全 低耗前提下的價廉。無論是專案管理還是更高層次的管理，必須對所有建築工程施工活動的成本非常敏感。建築工程成本是指生產建築產品過程中發生或實際發生的工 料 費投入，它反映企業勞動生產率的高低 材料的節...