摘要：本文從工程建設單位角度出發，討論建設單位如何準確定位，充分發揮自身合同管理和投資、質量、進度控制職能，為工程建設做好服務和支撐，實現專案既定的建設目標。
關鍵詞：建設單位;工程管理
中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：
引言充分發揮建設單位在工程管理中的作用,對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程造價、盡早完成工程建設是很有意義的。在此,筆者結合自己工程管理實踐,具體就如何充分發揮建設單位在工程管理中的作用進行交流與**。
認真學習和貫徹執行《合同法》的相關要求
由於各種原因， 在許多建設單位管理人員的意識中，作為諸如監理合同、施工合同、裝置材料採購合同等的要約邀請方， 建設單位理應擁有合同中的優勢地位， 在合同執行過程中過分追求合同權利，淡化合同義務.實際上，《合同法》明確規定， 合同訂立各方都應該遵循平等原則、自願原則、公平原則、誠實信用原則.這就意味著在專案建設中， 只要是通過訂立規範合同並參與工程建設的任何單位，都與建設單位是平等主體，擁有平等的法律地位，建設單位必須認真執行《合同法》，正當行使合同權利和履行合同義務， 保證合同當事人的利益均衡，在合同執行過程中講究信用，恪守承諾。
嚴格履行招標投標程式
招標投標制是實現專案法人責任制的重要保障措施，建設單位以招標投標方式選擇實施單位，運用競爭機制優選服務商， 能夠充分體現專案價值，是一種較為科學的工程階段管理模式.招標過程的招標準備、招標投標、定標成交等三個階段中，建設單位應分別做好以下工作：
1. 招標準備階段
（1）依據工程的里程碑計畫確定整個工程的招標次數以及每次招標的工作內容、發包範圍；確定每次招標的合同計價方式.
（2）向建設行政主管部門辦理招標備案.
（3）編制招標公告或投標邀請函、投標人資格預審檔案、招標檔案及合同協議書、資格預審辦法和評標辦法等材料或檔案.
如何充分發揮基層工會作用的思考
作者 陳汝風 華人時刊 校長 2018年第03期 我接觸工會工作的時間雖不長，卻感覺到基層教育工會存在著一些急需改進的現狀，如工會幹部尤其是工會主席年歲偏大，大多數是從業務崗位上退下來到工會任職 教職工代表大會召開不正常，我工作三十餘年，總共參加過 三 四次職代會，而且都是學校為了通過某項規章制度而...
機電管理職能部門作用沒有充分發揮
當前我礦機電科承擔著2種職能 一是機電管理，另一是服務生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。機電專業組織未能健全 或專業組織有名無實 有些單位因內 外工作業務劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊 運轉隊。機電管理網路經常中斷，經常是業務指標安排不下去，下面資訊反饋不上來...
如何充分發揮會計集中核算的會計監督作用
摘要 會計集中核算是隨著計算機技術 網路通訊技術的發展而發展起來的，國家財政體制的一項重大改革舉措。我國自從實行了會計集中核算體制以來，會計的監督作用的功能與成效的提公升極為顯著。會計集中核算的實踐過程當中還存在著許多的不完善之處，這些不完善之處較為嚴重地阻礙了會計的監督功能的充分發揮作用。因此，在...