當前我礦機電科承擔著2種職能：一是機電管理，另一是服務生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。
機電專業組織未能健全（或專業組織有名無實），有些單位因內、外工作業務劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉隊。機電管理網路經常中斷，經常是業務指標安排不下去，下面資訊反饋不上來，機電職能管理作用淡化。
⑵機電標準化工作不足
機電標準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、裝置管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，幹標準活。機電科人員管理上還是小煤窯的乾法，缺少科學的崗位目標量化管理及優化激勵機制。
⑶管理不到位
裝置驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的裝置驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用裝置缺少編號，裝置、電纜標誌牌不全，帳、卡、物不對應。
不少單位拼裝置的現象依然存在，裝置不能按計畫公升井輪換檢修，直接轉面使用。裝置檢修質量不高，一些測試專案未做。
⑷裝置存在隱患較多
有些單位為了趕產，不能保證每天2 h的停產檢修時間，井下電氣裝置沒有按規定做電氣試驗（沒有試驗組），過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、照明訊號綜合保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規範、假記。井下區域性接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。。
電氣裝置失爆現象屢見不鮮。
⑸機電技術力量薄弱，技術手段落後
一些隊技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規範、先施工後設計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，井區（隊）儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落後。
⑹機電隊伍整體素質較低
全礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習裝置管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。裝置故障較高，因電氣失爆而產生的隱患時有發生。
用電管理「兩票三制」堅持不嚴，帶電作業，約時停送電時有發生。
⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的
儘管我礦培訓中心工作日日進行，但由於缺少專業講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯絡實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。培訓達不到目的。
而機電系統自身培訓受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由於地質條件比較複雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電裝置安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，學習時間不多，機電安全生產處於被動狀態。
2 改進機電管理的辦法
⑴重視管理，提高機電管理水平。重視機電管理，首先是礦、井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支援。
當前機電管理基本處於裝置維修管理階段。其實，機電管理應該把裝置的一生作乙個系統，協同企管等部門實行裝置執行全過程的管理，追求裝置壽命週期費用最優化，從技術、經濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習裝置維修的管理理論，而且還要學習現代裝置管理理論和企業管理理論。
同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。並且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵因地制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理
機電管理機構的設定、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜，當前，建立與生產系統並列的機電管理結構體系是考慮方向，如設立機電排程室，授予機電部門職權，實行統一管理。
⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。成立標準化領導小組，制定標準化建設奮鬥目標及具體措施、完成時間。實行「三抓」，即面上抓質量公升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。
建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
⑷紮實地做好裝置綜合管理工作
裝置管理的基本任務是掌握裝置動態，建立、保管裝置檔案，辦理裝置調撥轉移手續，掌握裝置技術效能狀態，編制審查裝置購置、更新、改造、修理、配件計畫，掌握大修資金的使用，對裝置實行全過程的管理。應建立裝置綜合管理體系，完善裝置綜合管理制度，配齊裝置管理人員，實行流程化管理，紮實地做好裝置綜合管理工作，確保裝置管理制度化、正常化、規範化。
⑸認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作物件是裝置，落實規章制度也必須以管好、用好、修好裝置為主要工作內容。
目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；裝置維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、裝置現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。
⑹實行計畫管理，強化綜合平衡
計畫管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計畫，根據機電裝置的技術狀態、礦井生產計畫、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協調平衡是計畫順利實施不可缺少的手段。
做好協調平衡工作，首先要有乙個比較得力的協調平衡機構。應組建機電排程室，配備排程員，負責機電工作的排程平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、採掘運機電井、隊長、維護班組長例會制等。
再次是定期組織分析機電裝置安全、質量、維修、動態、電力等方面的情況。
⑺實行技術人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便於技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。全面提高技術人員的工資標準（與副隊工資相同），不應提倡兼職生產崗位。
⑻突出機電管理重點
礦井機電系統比較複雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要裝置及電氣裝置必須及時進行更新改造，逐步提高裝置的安全可靠性。
②為井下供電和提公升運輸2個系統，井下供電是採掘一線裝置的動力系統，環境複雜多變，結構因機而異，重點抓好移動裝置的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣裝置失爆。提公升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提公升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環節的重點為操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。
抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業務技術素質
要管好、用好、修好機電裝置，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進裝置的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理裝置需要的專業技術知識。
培訓方式、方法也不要拘於一種形式，但不論採取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓物件的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高裝置維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使裝置安全經濟合理運轉，追求裝置壽命週期費用最優化，使裝置綜合效率最高。每個礦井都要根據裝置維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮鬥目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有裝置完好率、裝置待修率、機電事故率、裝置使用率、裝置負荷率、電耗費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。總之，目前我礦機電管理，必須從基礎工作做起，以提高全礦機電裝置安全可靠性為中心，以「管理、裝備、培訓」為原則，以標準化統攬工作全域性，以經濟槓桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。
機電科那志朝 2023年4月10日
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