交易所服務費、公告費、董事經費；由法務部歸口管理的：法律顧問費、涉訴、往來清理律師費及訴訟保全費：其他（綠植費、稅費、上網費等）。
4.2 編制與審批
4.2.1 部門費用預算以公司各職能部門為編制單位，部門費用預算編製期間以每季度為單位，
一年為乙個期間。
4.2.2 當年部門費用預算的編制和審批，原則上應該在年度的1-2月份完成。
4.2.3 各職能部門在歷史資料及年度計畫的基礎上，參考國家相關統計資料，確定物價指數
及公司總體發展的戰略目標，編制新年度的相關費用預算，並附各項費用編制依據的文字說明。
4.2.4 各職能部門費用預算審批流程：各職能部門負責人-財務經理-總經理-副總裁-董事長。
4.2.5 各職能部門預算由董事長批准後，交公司各職能部們執行、控制，財務部核算、彙總。
4.3 預算內費用的支出與報銷
4.3.1 預算內費用的支出與報銷審批，參照公司現行的費用管理制度授權執行。
4.4 預算外費用支出的審批
4.4.1 各職能部門在預計將發生預算外費用支出前，應根據相應的審批程式進行報批，並對
超預算費用需附詳細的分析說明。經批准後，財務部予以追加預算並支出。
4.5 費用預算的管理
4.5.1 各職能部門為費用預算的執行、控制部門，公司財務部為費用預算的核算、彙總、協
調、分析、管理部門。
4.5.2 年度期間，財務管理部每月終止後10日內向董事長、總裁、財務經理及各職能部門
報告各部門各項費用實際支出情況，及佔年度費用預算指標的比例。
4.5.3 各部門負責人根據預算及每月實際及累計支出情況控制本部門費用支出。
4.5.4 財務部在未得到相關領導的審批前有權拒絕支付預算外的各項費用支出。
職能部門薪酬管理制度
公司申請批示單 一 目的 為不斷完善各職能部門 含營銷業務人員，下同 的薪酬管理制度，穩定和激勵員工，調動和激發其工作積極性和主動性，提高工作質量和工作效率，特制定本制度。二 適用範圍 各職能部門所有正式在職員工。三 基本原則 1 根據目前公司所處發展階段及實際情況，採用保障性薪酬策略，提高員工的穩...
職能部門管理制度調整意見
制度調整檔案說明 1 技術說明 本檔案中凡對原有制度中內容進行刪減的，均用陰影表示 進行增補的，均用下劃線表示 取消的，用紅字 取消 註明 用流程制度取代的，用 替代 註明。2 黨辦 工會未作調整。目錄一 辦公室制度調整內容 1 二 人力資源部制度調整內容 2 三 企管辦制度調整內容 4 四 審計部...
職能部門績效考核管理制度
1目的加強職能部門管理，強化部門團隊建設，有效支援專案部工程專案的順利推進，增強公司的核心競爭力。2 範圍 本制度適用於公司總部各職能部門，其他相關單位可參照執行。3組織領導與職責 3.1績效考核領導小組職責 1 研究確定職能部門績效考核制度並監督執行 2 對各職能部門的專業管理指標進行績效考核評分...