鐵路職能部門幹部安全負責制
幹部安全負責制，是從各級幹部的地位和作用出發，對幹部在安全工作和安全基礎建設中應擔負的任務和監督管理雙重責任的總稱。
一、基本內容
1.安全逐級負責制。安全逐級負責制的核心是「管生產必須管安全」，「誰主管，誰負責」。
其目的是使每個層次的幹部都能充分發揮作用，履行安全生產的職責，形成逐級相接，環環相扣的安全保證體系。
2.安全重點檢查制。安全重點檢查的核心是把重點裝置、關鍵作業和關鍵部門置於有效的控制之下。其目的是促使幹部轉變作風，深人實際，把握安全關鍵，解決安全問題，搞好安全攻關。
3.「五定」制。「五定」制的核心是規範幹部在安全管理上的程式、量化標準。
「五定」的內容是：定時間、定地點、定專案、定數量、定標準。其具體要求是：
定時間是檢查、抽查的具體時間安排；定地點是在規定的時間內檢查、抽查的區域地點；定專案是在規定時間和區域內檢查、抽查的具體專案（如：本單位的重點裝置、關鍵作業等）；定數量是在規定區域和範圍檢查、抽查的數量；定標準是檢查、抽查時的工作標準，即：是否能發現問題、解決問題和發現典型事例。
二、運作方式
1.各單位、各部門應根據實際認真制定切實可行的幹部逐級負責制，並根據不同情況各有側重，易記易行。
2.安全重點檢查制是指對重點裝置、關鍵作業、關鍵部門的檢查，把重點裝置、關鍵作業等置於幹部和職工兩個積極性的有效控制之下。
3.幹部「五定」中定專案是五定的關鍵。實現幹部「五定」所要達到的目的主要有兩個方面：
一是通過幹部深人生產第一線，特別是深人安全隱患嚴重的專案和生產區域進行檢查和抽查，進而強化現場安全管理，強化作業過程控制。二是達到現場管理與基礎管理相結合，抓現場安全與基礎建設相結合，從根本上解決問題，達到企業長治久安的目的。
三、考核評價
幹部安全負責制的考核評價主要是：
1.站段有明文規定的「五定」管理辦法，並有專門部門負責資訊的分析考核。
2.幹部按規定時間、地點檢查規定專案，必須做到在現場留存寫實，包括檢查時間、專案，發現和解決問題等。填寫反饋單，按規定時間反饋給分析考核部門。
3. 「五定」資訊收集分析考核部門，要認真核對每個「五定」幹部完成「五定」的數量和質量，實事求是做出考核評價。同時對發現而現場又不能解決的問題，分析彙總，提出解決問題的意見，經領導審核後，送交有關部門解決。
要特別重視同類問題重**生的資訊和雖有資訊但無相應對策的問題。有關部門要按規定時間和要求將解決問題的情況和措施反饋給「五定」資訊分析考核部門，從而形成乙個檢查分析解決再檢查的良性閉環管理。
4.「三率」的兌現考核，是對幹部「五定」的量化考核形式，由「五定」資訊收集分析考核部門定期公布。
（1）計畫兌現率=實際檢查次數÷規定檢查次數×100%。
（2）發現問題率=實際發現問題數+規定檢查次數×100%。
（3）解決問題率=實際解決問題數+實際發現問題數×100%。
對檢查中發現而未解決的問題，應詳細說明原因，如確屬幹部本人不能解決，而又向上反饋資訊的，可在實際發現問題數中核減。
5.聯掛責任考核。即在裝置、作業部門發生了事故或嚴重危及安全的問題後，「五定」資訊收集分析考核部門，要檢查是哪個幹部的「五定」範圍，事先有沒有發現這類問題，資訊反饋沒有，梗塞在**，依次追究責任。
（選自：北京鐵路局）
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