關於印發《四川公尺易供電有限責任公司
線損管理規定（試行）》的通知
公司屬各部門、班組：
線損率是電力企業的一項重要的技術經濟指標，它集中反應了供電企業的規劃設計水平、裝置裝備水平、生產技術水平和經營管理水平。為了加強公司線損管理，提高電網經濟執行，提高公司經濟效益。將線損管理工作能落實到實處，把公司線損管理工作做好，根據《攀枝花電業局線損管理標準》，結合公司實際情況，特制定《四川公尺易供電有限責任公司線損管理規定（試行）》。
執行中如有意見或建議，請及時反饋公司生技部，以便進一步修訂和完善。
特此通知
附件一：《四川公尺易供電有限責任公司線損管理規定（試行）》
附件二：《關於四川公尺易供電有限責任公司加強線損管理工作的通知》
二○一○年十月十日
附件一：
四川公尺易供電有限責任公司線損管理規定（試行）
1、範圍
本標準規定了四川公尺易供電有限責任公司線損管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核等。
本標準適用於四川公尺易供電有限責任公司線損管理。
2、管理職能
2.1 線損管理機構職責
公司成立線損管理工作委員會
組長：李定明、黃家品
副組長：何壽祥 、康舒宇、劉長生、呂明洪
成員：江志巨集、宋懷銀 、劉易林、曾祥彬、劉雅江、王彬、陳勇、羅華 、陳寧
線損管理委員會下設線損管理領導小組，線損管理領導小組，辦公室設在生技部。領導小組負責公司線損管理工作的具體實施。
2.2、生技部職責
2.2.1負責對應省公司和攀枝花電業局口徑，完成公司線損計畫的編制，進行公司線損指標的統計、分析、測評。
負責公司各部門綜合線損指標及各電壓等級線損指標的計畫下達和考核。確保公司統計線損率的正確性，按季會同營銷部、農電部、排程中心及相關班組共同分析線損狀況，針對存在問題提出整改意見。
2.2.2 負責向上級主管部門及公司線損管理委員會提供線損指標完成情況報表。協助做好節能規劃，落實節能資金專案。
2.2.3 負責公司每年四次理論線損計算及分析活動，營銷部、農電部、排程中心配合；負責公司各部門高低壓理論線損計算審核工作。
2.2.4 協調處理公司各部門**損管理方面的問題。
2.2.5 牽頭負責公司35kv及以上電壓等級技術線損管理工作，根據實際情況制定公司計量裝置的標準和規範；負責提出公司降損措施，審核降損措施計畫；負責指導公司各相關部門技術線損管理工作。
2.3 排程中心職責
2.3.1 按時、準確無誤的報送電網分壓線損。
2.3.2 定期分析公司35kv、110kv的線損計算結果，定性定量的分析網損波動的原因。
2.3.3 負責電網經濟排程、系統潮流及無功優化工作;負責做好電網經濟排程工作。
2.4 營銷部職責
2.4.1 負責公司計量裝置準確、可靠和專用線路線損管理。
2.4.2 開展營業普查，防止竊電，凡營業普查追回的損失電量及罰款收入應分別計入銷售電量及銷售收入。監督售電量抄表日期，保證月末抄表電量比重的合格率，以減少線損波動。
2.5 農電部職責
2.5.1 負責公司各供電營業所管轄高低壓線損管理，建立建全農村供電營業所線損管理辦法。
2.5.2完成公司農村營業所線損計畫的編制，線損指標的統計、分析、測評。
負責公司農村供電營業所綜合線損指標及各電壓等級線損指標的計畫下達和考核。確保公司統計線損率的正確性，按季會同相關班組共同分析線損狀況，針對存在問題提出整改意見。
2.5.3負責向公司線損管理委員會提供線損指標完成情況報表。協助做好節能規劃，落實節能資金專案。
2.6 各變電站（電站）職責
2.6.1 負責公司變電站母線電能平衡的抄報、分析工作。
2.6.2 執行人員應確保母線電能平衡資料抄錄的真實性、準確性和及時性，並對上報的母線電能平衡資料負責。
2.6.3 每月25日按（附表一：四川公尺易供電有限責任公司電量統計表）要求，向公司生技部報送當月電量報表，便於理論線損計算工作。
3、線損管理內容與要求
3.1 統計管理
3.1.1 根據電網結構的變化情況、理論線損計算結果，上年度線損指標完成情況及本年度預計完成情況，提出下年度線損率建議指標，經公司領導審批後執行。
3.1.2 每年、每季前二十天編制好線損計畫指標，根據年線損計畫指標，下達各有關部門的線損、節電指標。
3.1.3 彙總編制公司降損措施計畫，並督促檢查執**況。
3.1.4 每月進行電能平衡工作，每月逐月分析線損指標完成情況，並按季組織召開線損專業會議，年度進行線損工作總結。
3.1.5 生技部線損專責根據需要組織線損分析會，提出修改、完善線損管理的建議，並向公司領導匯報線損工作情況。
3.2 裝置維護
3.2.1 公司抄表人員、用監人員和變電執行人員負責監督計量表計的執行狀況，發現表計停運、表燒壞、空轉及互感器故障要及時填寫相應缺陷單報送管理部門。
3.2.2 公司做好計量裝置的日常檢查維護工作。要確保客戶檔案（客戶所屬檯區、線路）的準確性，做到營銷業務台賬、營銷現代化系統資料與現場實際三相符。
3.2.3 停電檢修、故障處理、業擴專案、變電站計量裝置的安裝更換等工程，由排程中心或生技部提前書面通知營銷部、農電部，及時掌握電網執行方式、計量裝置變更等情況，確保計費、考核電量的計量準確。
3.3 檯區抄表
3.3.1 為盡量做到線損的準確性，單條l0kv線路下所屬客戶應在1至3天內抄完，同一檯區下客戶在同一天內抄完並同時計抄檯區計量數。
所有計量表計的抄表時間，由公司營銷部門、農電部和生技部門制定，經公司審簽後實施，並報公司營銷部備案。
3.3.2 線路關口表、聯絡開關計量表、雙電源客戶高壓計量表每月抄2次，第一次抄表與該線路下客戶同步進行用於計算實際線損率分析線損波動;第二次抄表時間與電業局規定一致，用於計算公司當月（累計）線損率。
3.4 考核指標
3.4.1 生技部根據理論線損值為依據加修正係數後下達各部門每年綜合線損考核指標和分電壓等級的線損考核指標，並負責考核。
3.4.2 網路調整及使用者發生變化後公司生技部、營銷部、農電部要及時重新測算理論線損，及時調整線損考核指標。
4、檢查與考核
4.1 生技部是公司線損主管部門，負責公司各部門指標完成情況及工作質量考核。
4.2 完不成公司線損率指標，應考核營銷部、排程中心、生技部、農電部。完不成降損專案，應考核專案承擔單位。
4.3 各負責部門由生技部按月統計、檢查、按季考核。
4.4 線損管理對個人考核應列入崗位工作標準。
附表一四川公尺易供電有限責任公司電量統計表
抄表時間： 年月 25日24 時 00 分單位：kw/h
填表人班組負責人：
附件二：
關於四川公尺易供電有限責任公司加強
線損管理工作的通知
線損管理工作涉及電力生產經營的各個環節，涉及的部門多、專業多，需要公司各部門的通力合作，各級領導的統一協調。線損管理工作歸口在生產部門，但線損管理工作決非生產部門努力就能抓好。公司各部門的工作質量對線損的影響都至關重要，使用者側抄表時間的變化可能引起線損的波動，客戶的偷漏電則將造成線損的公升高。
線損率體現了電力企業的整體工作水平，需要公司各部門同心協力，齊抓共管。由於沒有建立基本的線損分級統計分析制度，日常的線損分析簡單粗糙。面對線損的波動，找不到、找不准原因，無法採取對應措施。
為了加強公司線損管理，提高電網經濟執行，提高公司經濟效益。將線損管理工作能落實到實處，把公司線損管理工作做好，
2.1 線損管理機構職責
公司成立線損管理工作委員會
組長：李定明、黃家品
副組長：何壽祥 、康舒宇、王成、劉長生、呂明洪
成員：江志巨集、宋懷銀 、劉易林、曾祥彬、劉雅江、王彬、陳勇、羅華 、陳寧
線損管理委員會下設線損管理領導小組，管理線損領導小組、線損管理辦公室，辦公室設在生技部。線損管理領導小組負責公司線損管理工作的具體實施。
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