摘要：經濟全球化的發展,導致市場競爭的激烈化,建築企業要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出的話,就需要對建築工程進行管理和成本控制,以提高建築企業獲取的經濟效益和市場競爭力,促使建築行業的健康發展。本文先是對建築工程管理中成本控制的意義進行了概述,又詳細闡述了建築工程管理中的成本控制中存在的問題與不足,最後分析介紹了建築工程管理中成本控制的改善措施。
關鍵詞：工程管理；成本控制；對策研究
引言隨著我國國民經濟的不斷發展, 城市化程序的加快, 建築行業也得到了快速的發展, 因此建築工程的管理工作就顯得尤為重要。在建築工程管理工作開展的過程中, 要有效控制建築工程專案的成本, 以保證建築資源的調配合理性與節約性。在建築工程施工的過程中, 建築材料所需的資金成本在建築工程的總資金成本中占有很大比例, 還包括其他一些費用, 例如人工費用、管理費用以及機械費用等, 需要與現場實際情況相結合, 有效控制建築工程專案的資金成本, 在保證建築工程施工進度與施工質量的同時, 減少建築工程的資金成本, 從而保障建築行業的有序發展。
一、建築工程管理中成本控制的現狀
1.1 成本控制方法缺乏科學性，在國內現階段的建築工程管理中，成本控制工作普遍存在方法缺乏科學性的問題，具體表現為技術分析與經濟分析獨立進行，難以實現兩者的有機結合，從而導致具體應用的成本控制方法缺乏實用性與合理性。特別是在建築工程專案投標**階段，施工單位普遍忽略了組織設計、管理模式等因素對於成本控制的影響，過度追求自身經濟效益的最大化，而對於可能涉及到的技術問題缺乏全面的分析，這必然導致成本控制方法在實際應用中難以達到預期的目標。
1.2 成本控制缺乏長期性與戰略性，目前，在國內置築工程管理的成本控制中，缺乏長期性與戰略性的問題普遍存在，其主要表現在以下兩方面：1）過度重視成本控制的結果，而忽略了過程控制。
建築工程成本控制涉及到決策、招投標、設計、施工、竣工驗收全過程，若想取得預期的結果，必須加強過程控制，否則成本控制中必然會存在較多的缺陷與問題，最終導致成本控制工作失敗；2）重視成本控制計畫的制定，卻難以落到實處。建築工程成本控制是一項注重理論與實踐相結合的現實工作，計畫是開展各項控制工作的預期目標，而執行才是成本控制的「靈魂」。目前，在國內的建築工程成本控制中，雖然制定了較為科學、完善的計畫，但是其中部分內容難以落到實處，這也是導致成本控制工作的效率與質量長期難以提公升的關鍵因素。
建築工程管理中的成本控制
當今建築市場日益開放，實行企業自主 競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優 快速 安全 低耗前提下的價廉。無論是專案管理還是更高層次的管理，必須對所有建築工程施工活動的成本非常敏感。建築工程成本是指生產建築產品過程中發生或實際發生的工 料 費投入，它反映企業勞動生產率的高低 材料的節...
建築工程管理中成本控制
摘要 現今的建築市場日益開放化，企業與企業之間的競爭日趨激烈。但是企業的優勢和綜合實力不僅體現在質優 快速 安全 低耗的前提下，同時它還體現在建築造價低廉的情況下。無論是專案的管理或者是更高層次的其他建築方面的管理，都必須對所有建築工程的成本進行控制。關鍵詞 建築工程 工程管理 成本控制 引言 建築...
建築工程管理中的成本控制策略研究
2.抓住成本控制的關鍵點，狠抓成本管理制度的落實2.1加強材料管理 材料成本在施工企業的成本中占有很大的比重，因此企業的材料管理應當成為成本管理的重中之重。對於材料的管理，應當從材料的採購 儲存 領取和使用等各個環節來進行全面的把握。首先，在原材料的採購和 方面，應當在保證施工質量的基礎上，盡量選用...