作者：杜紅東
**：《中國房地產業·中旬》2023年第05期
摘要：成本控制是對企業生產經營過程中發生的各種耗費進行控制。 控制工程成本，提高經濟效益是施工企業最終的追求目標，也是企業生存與發展的根本保證。
本文主要就建築工程專案成本控制存在問題和對策進行論述。
關鍵詞：建築工程；施工企業；成本控制；管理
1、建築工程專案成本控制存在問題
1.1成本控制管理機制不健全
很多建築工程的成本控制缺乏責任和權利相統一的機制，管理機制混亂，有很多建築企業的專案經理把自己的責任定位在對工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作為首要任務，關心的不是成本控制，而是工程建設資金能否順利到位；對於企業的技術人員，把自己的責任定義在解決工程施工難題上，自己的職責就是解決工程施工方面的問題，確保工程能夠順利移交，因此對施工成本控制顯得漠不關心、與己無關。
1.2專案成本控制管理意識不強
在專案成本控制管理中，公司和專案部責任不夠明確，通常專案不是先施工後計算或者邊施工邊算，對專門的預結算人員的責任落實不到位，財務、材料、合同、計畫統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無專案經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映專案盈虧，但弄不清盈虧原因。具有理論知識、實踐經驗及成本控制管理經驗的複合型人才不多，很多管理人員受到傳統觀念的影響，對成本管理不夠重視，意識薄弱，沒有合同觀念、經濟意識。
1.3材料管理不嚴，浪費現象嚴重
材料費用在整個建築工程造價中所佔比例巨大，材料費用的盈虧將會對整個工程的效益產生巨大的影響，很多企業專案部對於材料的領取和使用都沒有嚴格的管理措施，從倉庫領取材料使用完畢之後並不進行**，造成嚴重的浪費，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械裝置過度磨損；或者用料計算不準確，造成多度浪費現象；對於材料的看管不嚴格，造成材料遺失或者盜竊的事件；監督管理力度不夠，往往出現，發生問題卻找不到具體負責人的現象，這也使得在成本管理控制工作中，大家互相推卸責任。
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