摘要：當代，企業生產經營環境發生了巨大變化，經營管理模式不斷更新，在此背景下，企業為占領市場，就必須加強成本控制。眼下企業在成本控制方面還存在著諸多誤區，使企業經營成本居高不下，嚴重制約了其經濟效益的提高。
本文就企業成本控制中存在的常見問題進行分析，並提出了進行成本管理的有效舉措。
關鍵詞：成本管理問題成本控制模式
中圖分類號：f234.2
文獻標識碼：a
文章編號：1004-4914（2013）07-113-02一、現代企業成本控制中存在的問題
結合現代企業的實際情況，本文認為企業成本管理主要存在以下問題：
1.企業成本管理只限於生產階段。目前，許多企業只注重生產階段的成本控制，忽視**和銷售過程的成本控制；只注意投產後的成本控制，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本控制。
受此影響，提起成本控制多數管理者都會自然而然地想起生產，並將成本管理局限於生產活動中的成本。其實，現代企業80%的產品成本在設計階段就被鎖定了，在企業的研究、開發、設計、採購、生產、銷售及售後服務等一系列活動中，成本管理都應該加強，對企業來說，成本的控制貫穿於企業的每個環節，而不僅僅是停留在生產階段。
2.企業成本管理被視為某些個人的行為。現實中很多人提到企業成本管理，就會聯絡起企業的成本管理機構或企業的管理層，把成本控制僅僅歸結為某些個人的行為。
其實，提高企業經濟效益是企業的主旋律，企業的一切經營活動都要圍繞增加經濟效益這個軸心去轉。而降低成本是提高經濟效益的主要途徑，怎樣對成本進行有效的管理呢？企業的成本管理機構或某個人不可能時時刻刻都深入到各環節去控制每一項費用支出，成本管理機構只能從總量上去核算管理。
成本費用發生於研究、開發、設計、採購、生產、銷售及售後服務等一系列經營活動中，每個經營單位、每個生產環節、每個工作崗位既是成本費用的支出者又是成本費用的有效控制者。因此，企業成本管理不能僅僅視為某些個人的行為，而應該是全員行為。企業為了加強成本管理，在每個工序都設定了相應的成本責任制，基於這樣的一種成本管理格局，企業成本管理應該是企業每乙個員工的行為，而不只是專設的成本管理機構以及成本管理人員的職責。
只有全員參與經營過程的成本控制，每個員工都有成本控制的責任，才是最有效的成本管理。
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