摘要：原材料成本不可能降，社會進步和經濟的發展，能源、資源的不可再生，都是漲價無法反駁的理由，隱性成本無法降，中國是人情社會，做企業就是做人，做人就是做人情。千年因循的潛規則，單憑一企之力，數年之功，唯餘縫隙中游走之力。
企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，那就必須加強成本管理。降低成本，以小額的資金取得最佳的效益才是企業的生存之道。企業要想謀求長遠的發展，必須從成本管理入手，向管理要效益，降低產品成本，提高產品市場競爭力，立足於日益激烈的市場競爭。
在成本管理方面要做到將理論發展、成本管理觀念轉變、成本核算方法的改進等幾個方面結合起來，從而實現創新成本管理的目標。
關鍵字：成本管理成本會計經營管理問題對策
中圖分類號：e232.5 文獻標識碼：a 文章編號：
我國目前仍然處於07年經濟危機的影響下，物價**、通貨膨脹嚴重。自2023年開始，我國的物價不斷**，消費者物價指數也不斷增長，到2023年，通貨膨脹的範圍不斷擴大，層次不斷加深。因此，在當年六月份，央行開始每月調節存款儲備金率。
隨著時代的發展，市場競爭越來越激烈，對現代企業的要求也越來越高，成本會計的應用範圍不斷拓展，傳統上對成本控制並不關注的行業如醫院、計算機生產廠商、汽車行業、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力。實際上，不論是銀行、快餐連鎖店、專業組織還是**機關，成本控制已變得不可或缺。尤其是我國的私營企業，由於其企業規模不大，且管理較為分散，可以說成本管理水平的高低很大程度上決定了乙個企業的盈虧。
我國公司在成本管理方面意識薄弱重視程度低等很大程度上影響了製造業公司的成本管理水準。還有其他一些環境原因。
（一）國有大中成本管理體制陳舊國有大中型企業加強成本管理是建立現代化企業制度、加強經營管理、轉換經營機制、適應消費者需求，生產質優、量多、服務好、成本低、**適中產品和不斷提高經濟效益的重要管理職能，也是現代企業謀求長期、持續、健康發展的重要保證。控制影響原材料採購成本的因素。如採購前期費用、採購**、採購批量、質量特性等因數。
控制影響原材料使用成本的因素。如庫存量、餘廢料、存貸計價、資訊相關性等因數。降低企業成本水平是一項長期的任務，其重要途徑之一是進行管理創新。
工業企業在原材料採購與使用成本控制上確實還存在很大的空間。企業可以通過多部門的全員參與，最大限度地貼近市場，增強市場風險意識，積極探索財務管理方法，達到對原材料採購與使用的合理控制。 在市場經濟中，企業執行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。
沒有制度建設，就不能固化成本控制執行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
企業成本管理問題分析 文獻綜述
企業在生產過程中發生的各項支出稱為生產費用。生產費用並不全部都形成產品成本。從補償的角度出發，企業取得的銷售收入，應補償產品生產過程中支出的成本，只有這樣，企業才能維持再生產。如果銷售收入大於成本，則形成企業的盈利，可用於企業的擴大再生產 若小於成本，則是虧損。企業發生虧損實際上就是減少企業的資本。...
煤炭企業成本管理存在的問題及對策
劉麗霞山西晉煤集團古書院礦 摘要 如今是經濟的時代，更是競爭的時代，而競爭從一定程度上來說是利用先進的管理手段，通過計畫 組織 控制 激勵和領導等環節來協調人力 物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，而成本管理又是紛繁複雜的企業管理中的重點與難點，它與乙個企業的發展息息相關，在企業競爭中起著...
現代企業成本管理中存在的問題與對策
摘要 當代，企業生產經營環境發生了巨大變化，經營管理模式不斷更新，在此背景下，企業為占領市場，就必須加強成本控制。眼下企業在成本控制方面還存在著諸多誤區，使企業經營成本居高不下，嚴重制約了其經濟效益的提高。本文就企業成本控制中存在的常見問題進行分析，並提出了進行成本管理的有效舉措。關鍵詞 成本管理問...