摘要：隨著現代企業制度的建立與不斷完善，人們越來越關注"投入一產出"的研究，成本在企業競爭中占有至關重要的地位。可以說，成本管理是企業管理永恆不變的主題。
如何結合我國鋼鐵行業實際，提高我國鋼鐵企業成本管理水平，是當前我們在成本管理上首要應做的工作。 關鍵字：鋼鐵企業;成本管理;問題;對策自改革開放以來，我國鋼鐵工業已形成了包括由礦山、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼以及相關的鐵合金、耐火材料、碳素製品和地質勘探、工程設計、建築施工、 科學研究等部門構成的完整體系。
隨著汽車行業、房地產業、軌道交通 、高速鐵路、航空航天等與重工業相關的產業的快速發展 ，鋼鐵產量也迅速增加。但在單位成本要素投入方面，我國鋼鐵工業遠遠落後於西方發達國家。歸根結底，這是由於我國鋼鐵企業成本管理方面存在問題導致的。
一、我國鋼鐵企業成本管理存在問題 1.成本管理的內容不夠全面受長期計畫經濟觀念的影響，鋼鐵企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，沒有從戰略價值鏈的角度出發分析**商、本企業、購買商和消費者之間的戰略合作關係，這種成本管理觀念不能適應市場經濟環境的要求。主要表現在，第一，只注重對生產成本進行控制，而忽略了對生產前的研發成本、**成本和營銷成本的控制。
許多企業沒有認識到企業內部各種活動之間存在著密切的關聯性，這些活動共同影響企業的產品成本和經營績效；第二，只關注企業內部價值鏈的分析，其分析的範圍開始於材料的採購，結束於產品的銷售，將重點放在產品製造環節，而忽略了企業外部價值鏈的分析。例如，一些鋼鐵企業由於歷史原因，分布較為分散（如長鋼），各分部僅關注分部內部成本管理工作，卻忽視了分部之間的交易成本，導致了本該規模經濟的鋼鐵企業由於成本較高而失去競爭力，企業整體績效下降。 2.
成本管理觀念落後在傳統成本管理中，鋼鐵企業成本管理的目的被歸結為降低成本，這是一種消極的成本管理觀念，因為從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，可以發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。現代市場經濟更注重資源配置的優化和資本產出的高效管理，不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。通過技術投入改善企業自身的經濟技術水平來降低成本，從而產生更大的收益，這才是現代成本管理中所謂的相對降低成本。
3.成本管理方法和手段陳舊從整體上講，我國鋼鐵企業成本管理方法還是比較陳舊，已不能適應經濟環境的要求。例如，我國許多鋼鐵企業已經形成了以部門為單位進行核算和激勵的機制，造成了企業內部各部門片面追求本部門利益，致使企業的物流、資訊流經常被扭曲、變形，從而弱化了企業的整體優勢，導致鋼鐵企業成本管理方法、手段落後，成本管理缺乏系統性、連貫性，存在著部門主義障礙。
另外，儘管我國大部分鋼鐵企業實現了財務電算化，但僅僅限於成本的事後核算，對成本的事中控制、事後分析以及事前**無能為力，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；只進行生產成本核算，忽視**成本核算等等，這很難適應社會主義市場條件下成本管理的要求。 4.對成本管理主體認識有偏差長期以來，人們存在一種偏差：
把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致廣大職工成本意識淡漠，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，這種現象在國有鋼鐵企業中尤為明顯。
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