煤炭企業成本管理存在的問題及對策

2022-05-23 06:33:04 字數 893 閱讀 6825

劉麗霞山西晉煤集團古書院礦

【摘要】如今是經濟的時代,更是競爭的時代,而競爭從一定程度上來說是利用先進的管理手段,通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,而成本管理又是紛繁複雜的企業管理中的重點與難點,它與乙個企業的發展息息相關,在企業競爭中起著舉足輕重的作用。

【關鍵詞】煤炭企業成本管理預算

控制成本管理,是企業生產經營活動的關鍵環節;是企業參與平等競爭的重要前捉;是反映企業工作質量和勞動成果的綜合性指標。企業成本水平的高低,決定著企業參與競爭的成敗,所以研究成本、降低成本是企業生存和發展所在,是提高企業經濟效益的根本途徑。

市場經濟條件下,企業成本的高低直接影響企業經濟效益的好壞。

因此,加強成本管理,降低商品綜合成本,是企業生存和發展的關鍵,同樣的生產企業,誰的成本低誰就有競爭力,誰就能在市場競爭中立於不敗之地。在煤炭市場化的今天煤炭企業只有加強企業成本管理實現經濟增長方式的轉變,才能夠真正在競爭中獲得發展。

一、當前煤炭企業成本管理中存在的問題煤炭企業要獲取最佳經濟效益就必須抓住成本管理這個核心。而要搞好成本管理,依靠傳統老路子顯然已不適應新形勢的要求,企業只有在成本管理上有所創新,才能為企業經濟效益的經久不衰注入不竭的生機和活力。從煤炭企業自身情況來看,通過提高煤炭**來提高經濟效益的餘地和潛力相對較小,實施做強做大的發展戰略固然是有效的途徑,但有效地對煤炭成本控制仍是提高煤炭企業經濟效益的最根本的途徑。

目前煤炭企業成本管理存在著以下幾點主要問題。

1.成本管理觀念薄弱。企業的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經有了充分的認識,但在基層區隊、班組,直至崗位上的認識還遠遠不夠。在實際工作中,存在著重視生產成本,忽視銷售成本的情況,缺乏完全成本觀念,使得生產與經營難以統一。

維持企業正常運轉的大量資金沉澱在許多不必要的環節和領域,導致資金成本隱性上公升。

煤炭企業成本管理中的問題及對策分析

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